PMC，即产品物料控制，是制造业中不可或缺的一环。在快节奏的现代生产环境中，PMC的职责不仅限于简单的物料管理和计划安排，它更多地涉及到对整个生产流程的优化和协调，以确保产品从原材料到成品的顺利流转。那么，PMC到底在忙些什么呢？深圳天行健企业管理咨询公司总结如下：

1、物料需求分析：PMC团队首先需要根据生产计划、销售预测以及库存状况，进行详细的物料需求分析，计算出未来一段时间内所需的物料种类、数量及到货时间。
2、物料计划制定：在明确了物料需求后，PMC需要制定详细的物料计划，包括采购计划、到货计划、库存计划等，确保物料供应的连续性和稳定性。
3、物料采购与跟踪：PMC负责与供应商沟通，下达采购订单，并跟踪订单的执行情况，确保物料按时到货。同时，PMC还需对供应商的供货质量、价格、交货期等进行综合评估，优化供应链管理。
4、仓储与库存管理：PMC负责管理企业的仓库和库存，确保库存物料的数量、质量和安全。通过实施先进的库存管理方法，如JIT（Just In Time）管理、VMI（Vendor Managed Inventory）等，降低库存成本，提高库存周转率。
5、物料调配与协调：在生产过程中，PMC需要根据生产线的实际需求，及时调配物料，确保生产线的顺畅运行。同时，PMC还需与生产、质量、研发等部门保持密切沟通，协调解决物料供应过程中的各种问题。
综上所述，PMC是生产型企业中不可或缺的一个部门，它的工作涉及到企业的生产、采购、仓储、库存等多个方面。一个高效的PMC团队能够确保生产线的顺畅运行，降低生产成本，提高企业的市场竞争力。