![](http://tiebapic.baidu.com/forum/w%3D580/sign=6900d56213fbb2fb342b581a7f4b2043/067e4bafa40f4bfbcb03436b454f78f0f63618be.jpg?tbpicau=2024-09-17-05_502f2c78138eaa156403ea2a8ad90cda)
要实施精益六西格玛前,领导者专心做好一件事,将会是成功的一半。这件事就是创造一个紧迫的需求。
这种紧迫需求可能表现为多种形式:比如:
"我们在质量损失上遭受巨大损失,占到成本的45%以上”
“我们的竞争对手每季度抢占我们12%的市场份额”
![](http://tiebapic.baidu.com/forum/w%3D580/sign=0c83bdf4f4fb43161a1f7a7210a54642/ded3b50f4bfbfbed9a8aeb403ef0f736aec31fbe.jpg?tbpicau=2024-09-17-05_abfcc5541cade2d65e9c13c25b92f886)
没有这样紧迫的需求,企业很少有足够的动力去实施精益六西格玛或任何持续改进计划。
很多人对六西格玛持怀疑态度。他们会问:为什么选择六西格玛?为什么要重视质量?为什么要追求流程卓越?这些对我们没有帮助,为什么要这样做?我们在六西格玛领域常常需要面对和管理这样的怀疑,唯一的应对方法就是在全公司范围内建立一个共同愿景,比如“如果我有选择,我宁愿成为最好的,而不是最大的”。
当我们开始六西格玛之旅时,团队希望确保六西格玛的巨大成功,因此我们首先确保CEO是公司第一个理解和接受六西格玛培训的人。
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完成这项任务后,其他一切都开始顺利进行,因为六西格玛成为了全公司的愿景。因此,为了在员工、客户、合作伙伴和供应商中推动公司愿景和价值,我们需要让关键领导层对共同愿景达成一致。这确保了公司环境对变革持开放态度并能够推动变革,同时利用创新和技术作为关键工具。
最后,我们需要采取行动实现我们的愿景,这确保了我们获得领导层的关注和强有力的支持。领导层的支持确保我们实现公司的愿景,从而达致卓越的营运。