工作分解结构（Work Breakdown Structure，中文简称WBS）是项目管理中常用的工具，用于将复杂的项目分解成更小、更易于管理的部分。
WBS基本上是一种树状结构，展示了项目的主要交付物，以及为了完成这些交付物所需的各种任务和活动。
WBS在项目任务分解中的作用
任务分解的基础
WBS是任务分解的基础，它将项目任务分解为更小的、独立的工作包，使复杂的项目任务更加易于管理和执行。这种分解不仅有助于项目经理进行详细的计划和调度，还能使项目团队成员更好地理解和执行各自的任务 。
提供详细的工作定义
通过WBS，项目团队可以明确每个工作包的具体内容、完成标准和预期成果。这种详细的定义有助于避免任务执行过程中的混乱和误解，确保每个团队成员都清楚自己的职责和工作内容 。
便于进度和成本控制
在WBS的帮助下，项目经理可以更准确地估算每个工作包所需的时间和资源，并制定详细的进度计划和预算。这不仅有助于项目的按时交付，还能有效控制项目成本，避免资源浪费 。
在一些复杂的六西格玛项目中，我们都有可能会使用到工作分解结构（WBS）从而令到项目更容易管理。
