事件一：周五下班前。
下属：领导，我将方案发给执行的供应商确认一下？
领导：先别发，我再和他协调一下。
下属：好的。
周六周日，未收到工作信息（暗自庆幸，干净的周末）
周一一大早。
领导：方案发了吗？
下属：领导，你不是你再协调一下方案内容吗？
领导：我上周五就协调了呀
无语处：怪我没有未卜先知术.....
事件二：
甲方执行方，乙方出方案。
下属：领导方案定稿后，我发给供应商了。
领导：方案不要发给他。
下属：为什么？
领导：上次问他们要点资料参考一下都不愿意给。
无语处：没有方案，那甲方怎么执行呢？
事件三：
领导：你把方案一下那个同事（主管级别），和她讲一下方案的细节。
下属：好的，我先让她看一下，再和她讲一下，有不懂的地方，可以问问。
领导：有时候，她以为理解的是对的，可能不对，你要保证她理解的是对的。
无语处：请问我怎么知道她那些地方理解的不对，让她给我讲解一遍吗？我什么档次，你是领导，你怎么不直接教呢？