致同咨询并购与融资业务财务顾问主管合伙人武建勇在出席活动时表示，在并购交易中，无论跨境还是境内，均需遵循三大原则，“找得着、买得起、买得到”。
首先，中国企业在日本及类似发达经济体的并购活动中，并购目标对象更倾向于中等及中等规模以上、在特定领域表现突出的企业。通常规模较小的标的企业不会成为跨境并购的主流首选，除非具备显著的技术优势或能显著增强国内企业的竞争力。这是因为，跨境管理的成本较高，如果通过跨境并购的方式收购一个较小的标的，中方派出团队的管理成本很高，且产生的协同有限。
其次，除了并购和绿地投资外，随着中国企业跨境管理经验的增加，双语能力人才的增多，在当地成立合资企业也逐渐成为中国企业赴日投资的一种常见方式。
此外，在日本投资热的过程中，大量欧美企业涌入日本并购当地企业，这些决策较快且遵守国际交易原则的收购方已经成为中资企业在收购投标过程中的有力竞争对手，中国企业需要加快决策流程并尊重国际交易原则，才可以在标购的环节中取得优势。