1:对于单工种材料店或者小品牌代理来说怎么转型最合适？轻资产扩充产品品类，把客户消费开发到最大，把现有库存做到最小，在选品的时候一定要慎重！！！主要目的是为了增加品类，提升客户消费总额！但又不能做囤货型产品！
2:对于装修公司哪里可以做出改变对于装修模式能做大整装不做小整装，能做小整装不做基装，不要和我谈设计！100平的房子客户要的就是性价比！把自己供应链重新整合，现在的市场行情就是既要质量又要价格，大家都在卷。你作为渠道商拿到的价格肯定更有优势，没必要以次充好，这种事情发生一次你这个公司也基本凉凉！
3:对于总代和一些建材大老板该怎么做！价格你们拿的基本都是最低了，客源也相对稳定。有两个发展方向可以考虑，一个是先做库存优化，财务管理和人员管理。第二个是利用这么多年积累的资源去做去品牌化，这个是一个长期发展的方向，让当地客户认可你而不是认可品牌，如果只是依托某个大品牌来发展的话，最后可能区域经理一句话，你之前的积累就会化成一团泡沫！！
还有其他想法欢迎大家一起讨论。