1、出报告数量大，编制报告效率低
报告格式多样化Word或其他相关软件制表，需要手工调整报告格式，不同的报告模板每次都要调整，调整好的报告流转到下一个人的手中，很可能因为各种原因改变了报告的格式，使得报告又要重新重新调整，加大了人员重复劳动的工作量，降低了工作效率。
2、自动化水平低
常规数据(如样品编号等)不能自动生成，检验结果需要人工判定，很多重复、相同的数据信息(如结论用语)需人工录入。
3、仪器设备的管理复杂混乱
仪器设备的领用、借用、维修、检定，全凭仪器管理人员用纸质档案记录，对于即将到期检定的仪器，需要管理人员按上次检定时间和检定周期人工计算出来，还常常会出现遗漏或超期送检、仪器去向无法知晓的情况;
4、缺乏智能流程管理，没有真正实现多人分
人工管理或使用其他相关软件管理，不能对样品的流转、处理进行记录和管理，不能对样品的整个流程:接收、入库、检验、处理有整体的记录和控制;也不能对报告从登记到报告发放所经过的流程进行有效管理、流转、查看，很难跟踪检验报告工作进行到哪个环节。
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