中国石油渤海钻探公司塔里木钻井分公司90006钻井队，邀请同在克深31区块施工的90007和903307钻井队的管理技术干部，召开技术管理交流研讨会。这是这个公司推进阿米巴经营模式落实落地的一个生动缩影。
这个公司通过建立“三全”管理体系，抓实抓细过程管控，涌现出满深7-H2、克深3101、克探106、克探103等一批施工纪录。
这个公司积极开展“阿米巴”经营理念和知识宣讲，建立以钻井队为单元进行独立经营、独立核算的经营考核制度体系，让口井提速降本成果与井队干部员工的收入挂钩，实现了干部员工从“为公司干”到“为自己干”，由“提速空间窄”到“提速无极限”的思想转变。这个公司所属各钻井队设备拆搬安、各开次中完等关键环节作业效率同比提升7.8%。
为激活全员节支创效“一池春水”，这个公司强化顶层设计，适度突破现有的选人用人、物资采购、奖金分配等政策制度，让钻井队自主经营、自负盈亏。各区域钻井队之间自发组成“战略联盟”，利用集中施工的距离优势实施运输资源共享、物资配件共享、人力资源共享、典型经验共享等多项联合节支创效措施，取得明显成效。
在“阿米巴”经营模式下，做为“巴长”的各队平台经理利用经营考核自主权，将地质、工程、泥浆等专业技术人员纳入“阿米巴”团队，进一步发挥“甲乙方一体化、地质工程一体化、科研生产一体化”技术攻关优势，不断攻克提速瓶颈难题。其中，克探103井针对盐上砾石层憋跳钻严重、可钻性差的难题，应用“水利加压减震器+大扭矩螺杆+垂钻+强攻击性钻头”四合一提速组合，创区块盐上地层最快钻井纪录。
这个公司通过建立“三全”管理体系，抓实抓细过程管控，涌现出满深7-H2、克深3101、克探106、克探103等一批施工纪录。
这个公司积极开展“阿米巴”经营理念和知识宣讲，建立以钻井队为单元进行独立经营、独立核算的经营考核制度体系，让口井提速降本成果与井队干部员工的收入挂钩，实现了干部员工从“为公司干”到“为自己干”，由“提速空间窄”到“提速无极限”的思想转变。这个公司所属各钻井队设备拆搬安、各开次中完等关键环节作业效率同比提升7.8%。
为激活全员节支创效“一池春水”，这个公司强化顶层设计，适度突破现有的选人用人、物资采购、奖金分配等政策制度，让钻井队自主经营、自负盈亏。各区域钻井队之间自发组成“战略联盟”，利用集中施工的距离优势实施运输资源共享、物资配件共享、人力资源共享、典型经验共享等多项联合节支创效措施，取得明显成效。
在“阿米巴”经营模式下，做为“巴长”的各队平台经理利用经营考核自主权，将地质、工程、泥浆等专业技术人员纳入“阿米巴”团队，进一步发挥“甲乙方一体化、地质工程一体化、科研生产一体化”技术攻关优势，不断攻克提速瓶颈难题。其中，克探103井针对盐上砾石层憋跳钻严重、可钻性差的难题，应用“水利加压减震器+大扭矩螺杆+垂钻+强攻击性钻头”四合一提速组合，创区块盐上地层最快钻井纪录。
