这个公司积极开展“阿米巴”经营理念和知识宣讲,建立以钻井队为单元进行独立经营、独立核算的经营考核制度体系,让口井提速降本成果与井队干部员工的收入挂钩,实现了干部员工从“为公司干”到“为自己干”,由“提速空间窄”到“提速无极限”的思想转变。这个公司所属各钻井队设备拆搬安、各开次中完等关键环节作业效率同比提升7.8%。
为激活全员节支创效“一池春水”,这个公司强化顶层设计,适度突破现有的选人用人、物资采购、奖金分配等政策制度,让钻井队自主经营、自负盈亏。各区域钻井队之间自发组成“战略联盟”,利用集中施工的距离优势实施运输资源共享、物资配件共享、人力资源共享、典型经验共享等多项联合节支创效措施,取得明显成效。
为激活全员节支创效“一池春水”,这个公司强化顶层设计,适度突破现有的选人用人、物资采购、奖金分配等政策制度,让钻井队自主经营、自负盈亏。各区域钻井队之间自发组成“战略联盟”,利用集中施工的距离优势实施运输资源共享、物资配件共享、人力资源共享、典型经验共享等多项联合节支创效措施,取得明显成效。