1、用决心沟通
埃隆・马斯克：马斯克在电动汽车和太空探索领域创业初期，他面临着前所未有的技术难题、资金短缺以及外界的广泛质疑。然而，马斯克始终坚信自己的愿景能够改变人类的出行方式和探索宇宙的进程。他在与团队成员沟通时，毫不掩饰自己对目标的坚定决心。例如，在特斯拉研发过程中，多次遇到电池续航里程瓶颈和生产工艺复杂等问题，马斯克召集工程师们开会，他目光坚定地说：“我们正在做的事情，是为了加速世界向可持续能源的转变，这是一场必须打赢的战斗。无论前方有多少艰难险阻，我们都不能退缩。我宁愿死在火星上，也不愿看着人类永远被困在地球上。” 这种充满激情和决心的话语，深深感染了每一位团队成员，让他们愿意为了看似遥不可及的目标全力以赴。正是凭借这种决心沟通，特斯拉团队攻克了一个又一个技术难关，从 Roadster 到 Model S、Model 3 等一系列车型的成功推出，逐渐改变了全球汽车市场的格局，使电动汽车成为主流趋势。
董明珠：在格力的发展历程中，她始终坚持自主创新和品质至上的理念。当格力决定自主研发核心技术，减少对国外技术的依赖时，面临着巨大的技术挑战和研发投入压力。董明珠在公司内部会议上斩钉截铁地表示：“格力要成为世界一流的企业，就必须掌握核心科技。我们不能被眼前的困难吓倒，哪怕是投入再多的资金和人力，也要把技术研发出来。这是我们的使命，也是我们走向世界的唯一途径。” 她的决心通过强硬而坚定的语气传达给每一位员工，激发了格力团队的斗志。在她的带领下，格力投入大量资源进行研发，成功研发出一系列具有自主知识产权的空调技术，如变频技术、智能制造技术等，不仅提升了格力产品在国内市场的竞争力，还在国际市场上赢得了广泛认可，使格力成为全球知名的家电品牌。
2、用策略沟通
戴贤忠：他强调沟通不是从自己的想法向客户的那边开始表达，那样你表达完了，客户同意或不同意，什么时候同意，以什么条件同意，都是他决定，我们只能被动等待。如果我们从客户的想法开始，向我们的目标沟通，当沟通到客户非常期待，客户想要沟通完成的时候，最后就是我们在决定占主动了。你卖燕窝，面对一个失恋的女生，你不要说：男人有什么好东西，男人靠得住，猪都会上树，买点燕窝吃吃，照顾好自己才是最重要的。这样就是从自己的想法向别人的想法沟通，别人沉浸在痛苦中，肯定懒得理你…如果你说，你哭得这么伤心，看来你真的很喜欢你男朋友，你期望你们能重归于好吗？你期望他能重新回到你身边吗？这就容易引起对方的注意力和兴趣，开始从对方关注点开始，逐步朝我们想要的方向引导。这就是策略性的沟通。
任正非：华为创始人任正非强调英语作为华为内部沟通主要语言的策略，这一语言策略是华为全球化战略的重要组成部分。通过使用英语，华为跨越了文化和地域障碍，实现了全球研究中心的高效信息交流，确保不同国籍的员工能够无缝合作。此外，任正非还注重利用 AI 技术和智能工具来提升沟通效率，如 AI 翻译工具等，这些都体现了他在沟通策略上的创新与前瞻性，使华为能够更好地适应全球化竞争的需要。
3、用结果沟通
焦岳：百果园在焦岳的带领下，取得了显著的成绩。其销售额不断增长，市场份额逐步扩大，品牌成为绿色、健康的代表，赢得了消费者的信赖。焦岳在企业内部通过展示这些具体的数据和成果，如 “过去的一个季度里，销售额同比增长了 25%，市场份额扩大了 10 个百分点” 等，让员工们直观地感受到自己的工作价值，增强了成就感和归属感，进而更加努力地为企业发展贡献力量。同时，在与外部合作伙伴和客户沟通时，这些成果也成为了百果园实力和信誉的有力证明，帮助企业赢得了更多的合作机会。
任正非：华为在 2024 年第三季度的销售额与利润均实现稳健增长，这一出色的经营结果本身就是一种强有力的沟通语言。它向员工表明了公司的发展态势良好，激励着员工继续保持拼搏精神；向合作伙伴展示了华为的强大实力和市场竞争力，增强了合作的信心；向行业和社会证明了华为在复杂市场环境下的韧性和创新能力，提升了企业的品牌影响力。
这些卓越老板们通过用决心沟通、用策略沟通、用结果沟通，展现出了非凡的领导魅力和沟通艺术。他们的成功案例为广大企业管理者提供了宝贵的借鉴经验，启示着在企业经营管理过程中，要善于运用不同的沟通方式，激发团队潜力，引领企业走向持续成功的道路。