市场开发原则：
坚持“成就甲方就是成就自己”的原则，意味着公司的成功与客户的需求紧密相关。
建立常态化拜访机制，加大市场公关力度，以掌握市场动态信息。
及时研判市场形势，全力争取优质工作量。
工作量准备：
采取“打一备二、打二备三”的策略，即在完成一项工作的同时，准备两项工作，完成两项工作的同时，准备三项工作，以提高钻机利用率。
精细把控：
对于到手的井位，按照“超前介入、靠前指挥、灵活高效”的原则进行管理。
树立“一盘棋”思想，即整个团队要协同工作，从井位上钻到井间衔接全过程都要精细把控。
资源配置与生产组织：
结合区块井型特点，合理优化资源配置。
严密搬迁组织流程，创新生产组织模式。
实施日保周、周保月、月保年的策略，以全面提升生产运行效率。
