千头万绪，归根结底是人的问题。
第一要真正的做到以人为本，而不是只在嘴上说说而已，只有做到的这一点，把员工们放在心上，把员工的利益落到实处，才能调动信合最大多数人的积极兴，而不是象现在这样，一团散沙，毫无战斗力可言，还时不时的闹个携款潜逃。
第二，要真正的改变高管们的政绩观，不是求数字，要政绩，要知道，我们的方向是合行，是现代企业制度管理下的银行，不是政府的行政机构，银行追求的稳健经营下的利润最大化，而不是数字最大化。
现代企业制度要求的是相关利益最大化，这包括了国家的利税，企业的利润，债权人的债权（在信用社就是储户的存款），股东的分红（信用社有股东吗？），雇员的薪酬（这涉及到高管和基层员工的利益分配权，这是目前信用社最大的矛盾之一）。这些都需要用大智慧而不是企业文化或罚款去解决。只有解决了这些，信用社才有前途，才能有希望。
第一要真正的做到以人为本，而不是只在嘴上说说而已，只有做到的这一点，把员工们放在心上，把员工的利益落到实处，才能调动信合最大多数人的积极兴，而不是象现在这样，一团散沙，毫无战斗力可言，还时不时的闹个携款潜逃。
第二，要真正的改变高管们的政绩观，不是求数字，要政绩，要知道，我们的方向是合行，是现代企业制度管理下的银行，不是政府的行政机构，银行追求的稳健经营下的利润最大化，而不是数字最大化。
现代企业制度要求的是相关利益最大化，这包括了国家的利税，企业的利润，债权人的债权（在信用社就是储户的存款），股东的分红（信用社有股东吗？），雇员的薪酬（这涉及到高管和基层员工的利益分配权，这是目前信用社最大的矛盾之一）。这些都需要用大智慧而不是企业文化或罚款去解决。只有解决了这些，信用社才有前途，才能有希望。
