今年前4月，我国经济发展稳中有升，但重卡行业整体仍处于负重承压阶段。为此，马旭耀董事长在不同场合多次强调降本控费对企业科学应对当前困难挑战、实现可持续发展具有重大而深远意义。
降本控费，是企业生产经营中至关重要的一环，是关乎企业生死存亡的核心所在，决不能停留在口头上、纸面上，必须落实到行动上、实践中。全体员工必须坚定不移推进降本控费各项举措落地生根、开花结果，必须全力以赴将“三场硬仗”细化分解、落到实处，深度激活企业创新力和未来发展力。
降本控费，“降”是战略，“控”是方法。全面推进企业降本控费，是一场艰巨而复杂的持久战，必须战略性布局和整体性推进。因此我们务必要秉持系统观念、全局思维，推动各个部门、各个环节协同配合、定向发力；要坚持守正创新，既要传承KTJ、“万人千元”等精益生产、精益管理优良传统，更要勇于创新、善于破局，积极探索降本控费新路径、新方法；要坚持统筹兼顾、综合平衡，有条不紊、扎实推进，确保降本的连续性稳定性，增强控费的针对性有效性。
降本控费，“降”是要害，“控”是关键。要坚持全面推进与重点突破相结合，既不能忽视任何一个细节，更要抓住关键环节精准施策；坚持制度性安排与阶段性措施相结合，建立长效机制，并根据市场变化和企业发展实际，灵活调整策略；坚持降低显性成本与降低隐性成本相结合，不仅要关注原材料采购、人工费用等显性成本，更要深挖管理漏洞、流程繁琐等隐性成本；坚持降本控费与转型升级相结合，通过降本控费为企业转型升级注入新动能。
降本控费，“降”是目标，“控”是保障。要坚持问题导向、精准发力，聚焦企业面临的突出问题，拿出切实可行、行之有效的真招实招。要通过优化生产流程、加强供应链管理、提高资源利用效率等多种方式，切实降低企业各项成本；要建立健全成本管控体系，加强对各项费用的预算管理和过程监控，坚决防止各项成本费用反弹。全面降本控费是当前企业各项工作的重中之重，要进一步完善降本控费工作协调推进机制，密切跟踪重点领域和关键环节，以钉钉子精神，一锤接着一锤敲，切实把降本控费工作做实做细做好。
“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。”唯有广大干部员工万众一心、齐抓共管，点对点、实打实、硬碰硬地推进降本控费，才能稳定企业经营预期，顺利完成今年目标，有力推动“法士特号”巨轮在风云变幻的市场浪潮中稳健前行，驶向更加辉煌的未来。
降本控费，是企业生产经营中至关重要的一环，是关乎企业生死存亡的核心所在，决不能停留在口头上、纸面上，必须落实到行动上、实践中。全体员工必须坚定不移推进降本控费各项举措落地生根、开花结果，必须全力以赴将“三场硬仗”细化分解、落到实处，深度激活企业创新力和未来发展力。
降本控费，“降”是战略，“控”是方法。全面推进企业降本控费，是一场艰巨而复杂的持久战，必须战略性布局和整体性推进。因此我们务必要秉持系统观念、全局思维，推动各个部门、各个环节协同配合、定向发力；要坚持守正创新，既要传承KTJ、“万人千元”等精益生产、精益管理优良传统，更要勇于创新、善于破局，积极探索降本控费新路径、新方法；要坚持统筹兼顾、综合平衡，有条不紊、扎实推进，确保降本的连续性稳定性，增强控费的针对性有效性。
降本控费，“降”是要害，“控”是关键。要坚持全面推进与重点突破相结合，既不能忽视任何一个细节，更要抓住关键环节精准施策；坚持制度性安排与阶段性措施相结合，建立长效机制，并根据市场变化和企业发展实际，灵活调整策略；坚持降低显性成本与降低隐性成本相结合，不仅要关注原材料采购、人工费用等显性成本，更要深挖管理漏洞、流程繁琐等隐性成本；坚持降本控费与转型升级相结合，通过降本控费为企业转型升级注入新动能。
降本控费，“降”是目标，“控”是保障。要坚持问题导向、精准发力，聚焦企业面临的突出问题，拿出切实可行、行之有效的真招实招。要通过优化生产流程、加强供应链管理、提高资源利用效率等多种方式，切实降低企业各项成本；要建立健全成本管控体系，加强对各项费用的预算管理和过程监控，坚决防止各项成本费用反弹。全面降本控费是当前企业各项工作的重中之重，要进一步完善降本控费工作协调推进机制，密切跟踪重点领域和关键环节，以钉钉子精神，一锤接着一锤敲，切实把降本控费工作做实做细做好。
“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。”唯有广大干部员工万众一心、齐抓共管，点对点、实打实、硬碰硬地推进降本控费，才能稳定企业经营预期，顺利完成今年目标，有力推动“法士特号”巨轮在风云变幻的市场浪潮中稳健前行，驶向更加辉煌的未来。
