1. 市场与产品验证**
- **真实需求**：避免“自嗨式创新”，通过用户访谈、市场调研（如问卷、竞品分析）验证需求是否真实存在。例如，Dropbox早期用视频演示验证用户兴趣。
- **MVP（最小可行产品）**：快速推出原型（如用无代码工具或简单demo），收集反馈迭代，避免过度开发。Instagram最初只是简单的照片滤镜应用，后根据用户反馈转型。
- **差异化**：明确与竞争对手的差异点（价格、技术、服务等）。比如Telfar包以“无性别设计+平价奢侈品”切入市场。
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### **2. 商业模式与财务健康**
- **盈利路径**：清晰规划如何赚钱（订阅制、广告、佣金等）。例如，Slack从免费工具转向企业付费模式。
- **现金流管理**：预留至少6-12个月的运营资金，警惕“账面盈利但现金断裂”。可参考“精益创业”中的成本控制方法。
- **定价策略**：避免定价过低导致难以覆盖成本，或过高吓跑用户。可尝试A/B测试定价。
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### **3. 团队与执行力**
- **核心团队互补**：技术、运营、市场能力需互补。Apple早期乔布斯（产品）+沃兹（技术）+马库拉（商业）是经典组合。
- **股权分配**：避免平均分配（如5:5易导致僵局），建议明确核心决策人。Facebook早期扎克伯格控股是关键。
- **快速试错**：设定阶段性目标（如3个月用户增长目标），失败则快速调整。Amazon曾多次失败（如Fire手机）但迅速转向。
- **真实需求**：避免“自嗨式创新”，通过用户访谈、市场调研（如问卷、竞品分析）验证需求是否真实存在。例如，Dropbox早期用视频演示验证用户兴趣。
- **MVP（最小可行产品）**：快速推出原型（如用无代码工具或简单demo），收集反馈迭代，避免过度开发。Instagram最初只是简单的照片滤镜应用，后根据用户反馈转型。
- **差异化**：明确与竞争对手的差异点（价格、技术、服务等）。比如Telfar包以“无性别设计+平价奢侈品”切入市场。
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### **2. 商业模式与财务健康**
- **盈利路径**：清晰规划如何赚钱（订阅制、广告、佣金等）。例如，Slack从免费工具转向企业付费模式。
- **现金流管理**：预留至少6-12个月的运营资金，警惕“账面盈利但现金断裂”。可参考“精益创业”中的成本控制方法。
- **定价策略**：避免定价过低导致难以覆盖成本，或过高吓跑用户。可尝试A/B测试定价。
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### **3. 团队与执行力**
- **核心团队互补**：技术、运营、市场能力需互补。Apple早期乔布斯（产品）+沃兹（技术）+马库拉（商业）是经典组合。
- **股权分配**：避免平均分配（如5:5易导致僵局），建议明确核心决策人。Facebook早期扎克伯格控股是关键。
- **快速试错**：设定阶段性目标（如3个月用户增长目标），失败则快速调整。Amazon曾多次失败（如Fire手机）但迅速转向。
