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1公司管理到底是管什么？ 有人说公司管理就是管人 也有人说公司管理就是管事 也有人说公司既不是管人，也不是管事而是管目标 就是公司的目标是什么，其他的所有都围绕这个目标转 但问题是目标的达成就是安排人去做某些事情 事情做好了，目标自然达成了 所以三个观点都有点片面 完整的公司管理应该是围绕的某个目标，进行的人与事情的调度 即管理，这个人与事情调度得当，目标就容易达成 而如果脱离的目标，一味的强调人与事情的管理 就
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0一句话可以成事，一句话也可以败事
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0人生从来不是规划出来的，而是一步步走出来的。 找到自己喜欢的事，每天做那么一点点， 时间一长，你就会看到自己的成长
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0#让天下没有难管的公司# 我有你吃饭的照片
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0没有白费的努力，也没有碰巧的成功。 只要认真对待生活， 终有一天你的每份努力都将绚烂成花。 早安，周二！
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0今天在知乎被邀请回答一个问题，感觉挺有意思 题目是“公司规定每天上班时间为7小时，但由于特殊原因不得不调班成9小时，那么每天多出的两小时以后算加班吗？” 不难看出，这是一位员工的发问，而且ta的提问就已经表明了ta的立场 即ta希望后面多出来的2小时算加班，而且希望是有额外回报的加班 由于问题比较简单，无法得知题目中的“特殊原因”到底是什么，所以也无法旗帜鲜明的亮出观点 但也不妨我来谈谈我的看法 由俭入奢易，由奢入俭
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0历史的洪流滚滚向前 iPhone4开启了智能手机的新时代 但在长江后浪的强劲推动下 也免不了被拍在沙滩上 被制成标本放进历史博物馆 世界唯一不变的就是一直变 不断进步的科技 不断更新的知识 对生活在其中的人们提出的更高的要求 你必须终生学习 和周遭的发展同步 否则就会被历史抛弃 成为时代的弃婴 但人的精力是有限的 不可能事无巨细、面面俱到 这就要求掌握发现并使用工具的能力 人类之所以和其他动物在文明程度上有如此大的差异 根本原因
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0每天朝九晚六，奋斗了五六年还是榜上无名，求安慰
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1不管是刮风还是下雨，我都会来贴吧看看，有没有人拥护我做吧主
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0包工头说了，清完这堆给二百
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01就这？没用过趣任务的boss就是如此的……我从未见过有如此厚颜无耻之人#奋斗者协议书#0老板要求员工加班到凌晨两点，否则就作离职处理 暂且不论这老板脑子是不是有问题 这是违法的你不知道吗？ 当公司是集中营呢？ 自己是土皇帝呀？ 这样的公司掌舵人有问题 公司也不能走很远 而且在一味强调工作时长的同时 有没有拿出具体的激励措施 长此以往只会越管越乱 最后走向灭亡 做事还是要讲究方法 要善于运用工具 在合理合法的基础之上 最大限度的发挥人的主观能动性 #趣任务#了解一下~1#趣任务#00后也有走上工作岗位的，你们公司有00后吗？你们是怎么相处的？1#趣任务#无论刮风下雨，我都会到贴吧里看看0我说的工具类产品指的是解决特定问题且大部分功能在PC端操作的工具，什么印象笔记、墨迹天气、车来了手机端的工具类不在其类。 其实桌面端，这一个场景就已经失去了很大的先手优势，现在是移动互联网的时代，用户的大部分时间在手机等终端上，用户已牢牢被微信、qq、抖音等自带社交属性的app吸引去了，这类津津乐道的传播方式就是“病毒”式自传播。 但工具类产品就不要奢望用户自传播了，特别是像趣任务那种与工作相关性很强的工具类2位置决定思维，员工想的只是做一天和尚，撞一天钟； 你不让我在这撞，我就去别的地方撞 这样的员工，可以使劲给他安排活 因为除了压榨的他劳动力，你从他身上获取不到一点其他的益处 对于肯积极动脑思考，发现问题并提供解决方案的员工 可以给予物质激励且提供更多的资源供其使用 以发挥他更大的主观能动性 说白了和这样的员工不应该是单纯的雇佣关系 而应该是合作关系 趣任务，有助于小微企业主发现这样的合作伙伴0#趣任务#公司管理的本质就是让员工积极的参与公司业务，主动推动公司的业务发展，科学的方法，适当的激励是不可少的，狼行千里吃肉1很高兴来到#趣任务#吧，第一条帖子作为报到材料0清风明月晓星尘，秋水共长天一色。10作为一个连续创业的奋斗族 在公司治理中遇到无数问题 前人踩过的坑一个不落 包括但不限于 1、员工数量少，每人身兼数职，权责不清 2、 公司事务千头万绪，每日的工作剪不断理还乱 3、从上到下，工作看似饱和，业绩差强人意 4、老板埋怨员工不够积极，员工埋怨老板待遇太低 5、每日耗费大量时间精力安排工作，周而复始 6、工作汇报停留在口头，考核无从谈起 7、新招员工融入业务难。上手慢，培训周期长 8、优秀员工离职，对岗位影响巨大 你0持证上岗，我们领证啦~0经过小伙伴们的不懈奋斗，趣任务的软件著作权登记证书完成0亲爱的各位吧友：欢迎来到趣任务
