达芬奇事件，一方面是政府监管、企业经营、消费者盲从等众多矛盾长期叠加后的集体爆发，反映出中国商业环境已到了非整治不可的地步，让我们摇头叹息、感慨身为中国人之不易；另一方面又让我们看到了全社会对新商业文明的渴求，看到了人们对诚实、透明的期待及对谎言的唾弃——这样的现实，让真正踏实做事的企业家们心生希望。
在这方面，哎呀呀曾有切肤之痛。在我创业初期，饰品行业毫无品牌可言，很多人建议我在日本、韩国注册公司，再出口转内销。在市场的压力下，我踌躇了很久，同意实验一下，但注册好公司后我就想清楚了，哪怕压力再大，环境再恶劣，我们也不能改变初衷。从我创业起，我就坚信“平价是一种战略”，让消费者、加盟商、股东和员工共同获益的价值共创型企业才是能走得远、让人信得过的企业。尽管大环境不太好，但我相信坚持就会有回报，而哎呀呀后来的发展证明决策是正确的。尽管有些竞争对手，至今还在宣传自己是来自美国、韩国、英国、香港，但哎呀呀能够后来居上，全面超越他们，本身充分说明了“群众的眼睛是雪亮的”。


今天的大环境，依然很难说好，但曙光已经在望。我一直都很喜欢凡客，陈年成功地让29元的T恤衫摆脱了廉价感，彰显出时尚特色和文化感。而他之所以能成功，是因为80后、90后新型消费者已经成为中国消费市场的主力。在信息越来越透明的时代，用财富彰显品位被视为暴发户的做派，讲求性价比和“我就喜欢”才是真正的新生代特色。
这是最坏的时代，也是最好的时代。新旧交替之际，既是达芬奇这样欺骗消费者的企业纷纷倒闭之时、也是凡客、哎呀呀这些致力于价值共创的新型企业飞速发展之机。在利益的驱使下，达芬奇家居毁了自己的品牌，这是前车之鉴。真正的企业家，应该认真做好产品，不断提高产品性价比，潜心研究如何让消费者花更少钱买到更好的商品。


这也是哎呀呀人努力的目标，也是我创业的初衷之一。让饰品行业真正走上“价格回归价值”、“品牌匹配品质”的路途，需要千万个凡客、哎呀呀这样的企业，这是人同此心的美好心愿，也是饰品行业唯一的出路。
哎呀呀做好了一些事，但哎呀呀的不足还有很多。最近，我正在公司内部全面检查广告、宣传及报道方面有无夸大成分，同时再次强调“平价是一种战略”，做到真正为消费者着想。
我也希望，各行各业都借此次达芬奇事件的契机，深入开展自查活动，解决长期以来形成的不良企业行为，从自身做起，拥抱新的商业文明，把如今的互害型社会改造为友善型社会。
毕竟，“知道是没有力量的，相信并做到才有力量”。