做为一个新起步的儿童影楼，稳定发展是当务之急。在稳步发展以后，可以再介入底薪加提成的概念。
打个比方，如果您打算平均工资控制在1800元左右，那么在开业时可以把固定工资控制在2000元发放，等完全步入正轨以后，以每个月1200底薪加提成，确保他的平均工资在1800元，而努力冲刺则可以越过2000，不努力则在1800元以下。以此来调整员工的积极性及业绩使命感。

量力而行

看业绩给工资 员工积极性也高

大家都来给点意见啊

看业绩把这样好

看业绩把这样好

工资和当地的消费成真比例的

我们这边的影楼一般的话底薪都很低，今年可能相对来说涨了一点，但是多大都是底薪1000，然后就是主要的提成，考虑你是刚开业的，而且员工也不算多，这三位员工中是不是还有后期制作，或者摄影师呢？还是只是客服接待类的？其实人越少越难以管理。

努力加油万事都会做好的