质量激励管理办法
1 目的
按照工厂质量指标体系的要求，对各部门及各类人员质量责任落实和激励，以促全厂员工在质量活动中的积极性和主动性。
2 适用范围
适用于工厂质量指标的量化激励。
3 参考文献
制定本规范参考了下列文件中的一些信息，但没有直接引用里面的条文。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
Ø www.55top.com好好学习社区
Ø www.qs100.com德信诚培训教材
Ø 质量激励实施细则
Ø 质量指标体系
4 术语
无
5 职责
5.1质量控制部为工厂质量激励的归口部门，具体负责：
a）建立工厂质量指标体系，并按照工厂产品质量要求的变化及时进行补充完善；
b）按照公司质量激励结果及工厂内部质量指标完成情况，制定工厂激励方案并实施激励。
5.2综合管理部负责激励方案的兑现；
5.3各激励单位负责对责任单位激励情况的提报。
5.4被激励单位负责激励结果的分解、落实，并向质量控制部提报激励分解结果。
6 培训
全厂各单位负责人应熟悉本规定，并向本单位员工传达该《质量激励管理办法》的各项要求。
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