【课程描述】
为什么企业的目标难以实现？为什么年初确定的经营计划无法完成？为什么下属总是不能正确领会并贯彻上级布置的工作任务？在大多数情况下，主要问题是它没有得到很好的沟通。有70%的执行问题是由沟通协调不利导致的,沟通与协调是现代企业执行力提升的必要条件。
在任何一个企业中沟通每时每刻都在影响着组织的发展，沟通为什么如此重要？如何建立起公司里的“沟通文化”？如何在工作中与上司、同事和下属、客户顺畅有效地沟通？有效沟通的最重要原则是什么？最有效的沟通方法是什么？最重要的沟通行为是哪一项？沟通需要什么“通道”？
本课程通过对最新沟通理论的系统总结并结合中国企业的特点，总结提炼出一套完善、系统、有效的沟通体系，解决以上问题。
【授课形式】
1、讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）
2、电影分享（通过精彩电影片段欣赏，给于学员启发）
3、头脑风暴（运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题，从而达到学以致用的目的）
4、游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）
【课程对象】
主要面向企业中基层管理团队，也可以全体员工参加。
【课程大纲】
◆ 认识执行力
诊断分析：企业普遍存在的执行力问题；
头脑风暴：执行力缺乏的原因；
执行是穿越障碍，不执行是死在沙滩；
→执行力的重要性和要素；
→如何正确认知执行力；
→影响执行力的关键因素；
◆ 打造以结果为导向的执行团队
1、执行就是做有结果的行动！企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力，是企业的核心竞争力。
2、什么是任务，什么是结果？
3、不结果的困惑
4、执行的入口：外包思维
5、结果第一，理由第二；锁定目标，专注重复；（电影分享：《喜剧之王》）
6、结果思维
7、执行四步曲
◆ 提升执行力的沟通技巧
1、沟通基本原理概述（游戏互动：传真机）
2、沟通过程的原理模型
3、高效沟通的4个技巧
4、沟通的3个方向：与下属沟通、与平级同事沟通、如何保持与上司的良好沟通
5、团队执行中的差异化沟通技巧；
◆ 执行的落地——行为训练
1、执行的步骤：PDCA循环
2、8D方法：执行过程中解决问题方法
3、团队的工作协调技巧（团队游戏：七巧板）
通过体验七巧板游戏，让大家感悟如何跨越团队沟通的障碍，通过强有力的执行力去充分利用有限的资源实现团队的目标。
4、如何培养教导下属：团队执行力由每个个人的能力决定的！
5、员工激励技巧：让员工“跑”起来的学问!