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2、近乎宗教氛围的关怀：
想象一下，你过生日，在一个布满鲜花的舞台，下面一群给你鼓掌唱生日祝福曲，你是什么感觉？有没有体验过？但这在安利中，属于再普通不过的团体活动而已，太正常了。
现在多少人处于空虚和迷茫的状态？
想像一下，一个空虚和迷茫的人，来到一个地方充满热情的玩伴，和你热情的相处，你在其中会是什么感觉？
会不会觉得，这种感觉太充实了？让你远离了孤独与无助？
这种氛围就是安利能不断吸引新人的关键之一，因为人是需要温暖和被关心的。而在安利中，非常不缺的就是温暖和关心。这是由安利的机制决定的，因为安利太难做了，没有关怀和鼓励，下线如何坚持？当你进入一个环境不断能享受关怀和鼓励的时候，你发展下线了，你会不会把这些用在他们身上？
如此出色的人性化氛围，不管它是否是扭曲的，但这本身已经很牛了，或许只有海底捞之类的能与之相媲美。
想象一下，你过生日，在一个布满鲜花的舞台，下面一群给你鼓掌唱生日祝福曲，你是什么感觉？有没有体验过？但这在安利中，属于再普通不过的团体活动而已，太正常了。
现在多少人处于空虚和迷茫的状态？
想像一下，一个空虚和迷茫的人，来到一个地方充满热情的玩伴，和你热情的相处，你在其中会是什么感觉？
会不会觉得，这种感觉太充实了？让你远离了孤独与无助？
这种氛围就是安利能不断吸引新人的关键之一，因为人是需要温暖和被关心的。而在安利中，非常不缺的就是温暖和关心。这是由安利的机制决定的，因为安利太难做了，没有关怀和鼓励，下线如何坚持？当你进入一个环境不断能享受关怀和鼓励的时候，你发展下线了，你会不会把这些用在他们身上？
如此出色的人性化氛围，不管它是否是扭曲的，但这本身已经很牛了，或许只有海底捞之类的能与之相媲美。
下面，我们再来分享安利在制度创新上做得很牛的一点
进入安利，最难最难的阶段就是没有客户、没有下线、没有熟悉的产品知识和技能的初期，如果这个时候是全职进入，往往就会很艰难，但如果是兼职，自己能坚持悟性也不错的话，还真有可能做成。安利培养人才成功的案例还是不少的。所以，客观的讲，安利对社会中特定人还是有正面贡献的，这就是安利可以合法化的基础之一。
如果那些哥们没有欲着安利的话，就直接继续从事他们的技术活一辈子，做个普通的职工
安利在培养他们给他们机会上，确实给了很大的耐心
这是安利对社会的贡献
因为一个基础太差的人，是没有行业愿意持续不断的去培养他们的，特别是兼职。所以他们除了干老本行还真没有什么好的选择。
但是安利的帮传带制度，真的有可能可以解决这个问题。
这也就是这里为什么发自内心的特别感激安利。
其实我是能够理解他们的
尽管从个人来讲，我对安利的那些狗屁理念一点都不赞同
进入安利，最难最难的阶段就是没有客户、没有下线、没有熟悉的产品知识和技能的初期，如果这个时候是全职进入，往往就会很艰难，但如果是兼职，自己能坚持悟性也不错的话，还真有可能做成。安利培养人才成功的案例还是不少的。所以，客观的讲，安利对社会中特定人还是有正面贡献的，这就是安利可以合法化的基础之一。
如果那些哥们没有欲着安利的话，就直接继续从事他们的技术活一辈子，做个普通的职工
安利在培养他们给他们机会上，确实给了很大的耐心
这是安利对社会的贡献
因为一个基础太差的人，是没有行业愿意持续不断的去培养他们的，特别是兼职。所以他们除了干老本行还真没有什么好的选择。
但是安利的帮传带制度，真的有可能可以解决这个问题。
这也就是这里为什么发自内心的特别感激安利。
其实我是能够理解他们的
尽管从个人来讲，我对安利的那些狗屁理念一点都不赞同
好了，下面讲讲安利的骂名吧！
讲了安利这么多核心的玩法，那讲一点为什么安利在社会上骂名如此之大吧!
大家都知道，安利口碑不佳，个人认为，主要是几点：
1）人都不喜欢被推销，而被安利推销，很容易让接触到安利的普通人感到不舒服，这是造成安利口碑不佳的主要原因之一。
2）安利的帮带制度不是万能的，虽然门槛低，但成功率同样非常低。毕竟销售成功的复杂，不是仅仅靠安利的帮带机制就一定能解决好。
3）安利依靠画大饼、造梦、尊重感、培养机制把人吸引进入安利，但由于安利获取新客户形成销售额实际上非常非常难，这就造成大量安利新进人员成功率极低，这是安利被人诟病的一个突出问题。
4）进入安利一段时间，除了形象和口才有所提升外一无所获，这样的情况非常多。
我就见过一哥们做了三年的兼职安利，钱没赚到、还把当时的工资几乎全部搭进去了，现在做工程产品倒还混得马马虎虎，至少混成了小老板的，也算有房有车，现在是我的一个朋友。
这段经历非常的有意思
讲了安利这么多核心的玩法，那讲一点为什么安利在社会上骂名如此之大吧!
大家都知道，安利口碑不佳，个人认为，主要是几点：
1）人都不喜欢被推销，而被安利推销，很容易让接触到安利的普通人感到不舒服，这是造成安利口碑不佳的主要原因之一。
2）安利的帮带制度不是万能的，虽然门槛低，但成功率同样非常低。毕竟销售成功的复杂，不是仅仅靠安利的帮带机制就一定能解决好。
3）安利依靠画大饼、造梦、尊重感、培养机制把人吸引进入安利，但由于安利获取新客户形成销售额实际上非常非常难，这就造成大量安利新进人员成功率极低，这是安利被人诟病的一个突出问题。
4）进入安利一段时间，除了形象和口才有所提升外一无所获，这样的情况非常多。
我就见过一哥们做了三年的兼职安利，钱没赚到、还把当时的工资几乎全部搭进去了，现在做工程产品倒还混得马马虎虎，至少混成了小老板的，也算有房有车，现在是我的一个朋友。
这段经历非常的有意思
安利唯一的问题在于，他的产品价格高的离谱，在中国，很少有人会去购买这种超出消费者购买力的产品。
大家知道，市场 = 购买力 + 消费者偏好 = 价格 + 商品档次
安利的产品，创造消费者偏好没问题，但是在购买力方面，，也就是价格方面，存在致命弱点，如果按照常规模式销售，几乎卖不出去任何产品。
这个足以让任何企图通过正当手段发财的人完全失败。
于是安利就通过“老鼠会”的形式，绕过这个致命的缺陷
扭曲了价值观，处世观，会害人一世
大家记住一点，一开课多是讲分享，成功的，多是忽悠
直销就是把贪欲放大，再来点励志的成功学，有贪欲，再放大这些人的自信心
成功学最大的问题是，成功很容易，但是没有方法
难道他是雷锋？发现发财路无偿告诉你？还分享？
你挣到提成了吧，各种冲任务，又把你钱圈回
安利每个月都要冲量，不断吸金，所以真卖了产品而赚到的几个小钱仍要不断投入。大部分人最后会放弃 。
任何组织都是为少数人牟利的。有的组织是外向型的，就是团伙组织起来挣外人的钱，有的团伙是内向型的，团伙组织起来挣自己的团伙的钱。直销就是这种结构，
直销最大的问题是，自己作为销售者的同时，也是消费者。消费者就要花钱
怀着挣钱的目的，却在不停的花钱。。。。。。
大家知道，市场 = 购买力 + 消费者偏好 = 价格 + 商品档次
安利的产品，创造消费者偏好没问题，但是在购买力方面，，也就是价格方面，存在致命弱点，如果按照常规模式销售，几乎卖不出去任何产品。
这个足以让任何企图通过正当手段发财的人完全失败。
于是安利就通过“老鼠会”的形式，绕过这个致命的缺陷
扭曲了价值观，处世观，会害人一世
大家记住一点，一开课多是讲分享，成功的，多是忽悠
直销就是把贪欲放大，再来点励志的成功学，有贪欲，再放大这些人的自信心
成功学最大的问题是，成功很容易，但是没有方法
难道他是雷锋？发现发财路无偿告诉你？还分享？
你挣到提成了吧，各种冲任务，又把你钱圈回
安利每个月都要冲量，不断吸金，所以真卖了产品而赚到的几个小钱仍要不断投入。大部分人最后会放弃 。
任何组织都是为少数人牟利的。有的组织是外向型的，就是团伙组织起来挣外人的钱，有的团伙是内向型的，团伙组织起来挣自己的团伙的钱。直销就是这种结构，
直销最大的问题是，自己作为销售者的同时，也是消费者。消费者就要花钱
怀着挣钱的目的，却在不停的花钱。。。。。。
安利营销模式是采用一种心理暗示型的培训机制，对于人们有强烈的主导作用，它的培训给人养成这种人生价值观十分充足的土壤。这种培训的一个很重要的观念就是：自我万能式造神。
他们的理论体系几乎排除一切外在因素的干扰，纯粹突出自身努力的重要性以及功能的强大。常常是找一个做得很好的经理级人物出来现身说法，把他十年前的照片拿出来给大家看。其照中人必然是个比现场所有学员烂上一百倍的状态，衣衫褴褛说不上，但土到掉渣肯定有。接着开始现身说法，把过去和现在接着是未来描述得淋漓尽致，期间穿插晒工资条，晒房产证之类的实物。
总之，这一堂培训下来，所有人几乎都相信这么一个概念“他那么烂都行，我为什么不行呢？”是的，这就是自我万能式的成果，人人都开始自己认为无所不能了。
他们的理论体系几乎排除一切外在因素的干扰，纯粹突出自身努力的重要性以及功能的强大。常常是找一个做得很好的经理级人物出来现身说法，把他十年前的照片拿出来给大家看。其照中人必然是个比现场所有学员烂上一百倍的状态，衣衫褴褛说不上，但土到掉渣肯定有。接着开始现身说法，把过去和现在接着是未来描述得淋漓尽致，期间穿插晒工资条，晒房产证之类的实物。
总之，这一堂培训下来，所有人几乎都相信这么一个概念“他那么烂都行，我为什么不行呢？”是的，这就是自我万能式的成果，人人都开始自己认为无所不能了。
上完培训的安利人实施他的计划时，由于时间以及场地的限制，他没办法向身边的人“现身说法”描述加入安利的成功几率。只能转述最重要的“营销模式”以及“产品资料”两个概念，这两个概念其实才是一个完整的商业计划中最核心的部分。
安利东西真的好，大家看得到，卖得动摆摊开店都能卖。但是，他偏偏要学员去“ 上课”。把东西推销到亲戚朋友那边，人家无论需不需要，只要他买，就是给你面子，给我们家面子。你、你妈妈、我都欠了人家一份人情。其次，卖出去了，你能赚多少？安利公司说能改你们这种初级业务员12%的佣金，可是付出了什么？”人情债还不完除了卖给别人，就只能自己买来用了,那就更傻了，直接变成客户......
开店铺的老板太清楚自己家是怎么宰客户的了。如今，竟然要变成“客户”那不是把“傻 ”字贴在脸上是什么？
营销之神”被一个又一个制造出来，而期盼“复制”他们成功之路的人们却没有几个。
安利东西真的好，大家看得到，卖得动摆摊开店都能卖。但是，他偏偏要学员去“ 上课”。把东西推销到亲戚朋友那边，人家无论需不需要，只要他买，就是给你面子，给我们家面子。你、你妈妈、我都欠了人家一份人情。其次，卖出去了，你能赚多少？安利公司说能改你们这种初级业务员12%的佣金，可是付出了什么？”人情债还不完除了卖给别人，就只能自己买来用了,那就更傻了，直接变成客户......
开店铺的老板太清楚自己家是怎么宰客户的了。如今，竟然要变成“客户”那不是把“傻 ”字贴在脸上是什么？
营销之神”被一个又一个制造出来，而期盼“复制”他们成功之路的人们却没有几个。
如果将“安利”的培训模式进行精简和提炼最后能成为更加有杀伤力的欺骗手段，就是“限时判定式植入”。这是很多骗局目前采用的心理暗示手法。将您所知道的事情，告诉第二人，让他来帮你判断。这样风险会下降至少70%以上。所谓“当局者迷旁观者清”就是这个道理！
安利产业能有这个规模确实和其产品自身功能分不开，可以肯定的是它的产品都是合格与功能完备的商品。不存在以次充好，以假乱真的现象。但是，更多的是他的营销模式为他创造利润做出了巨大的贡献。
与保险业相同，安利产品实际上已经成为权力阶级隐性收入的一个良好渠道。这就是这些直销业（包括保险、安利、玫琳凯之类）不开门店的原因。从来，蛋白粉就不是给最需要的人们吃的，保险也不是给矿工们上的，而这些都是给权力寻租阶层增加收入的好方法。
安利产业能有这个规模确实和其产品自身功能分不开，可以肯定的是它的产品都是合格与功能完备的商品。不存在以次充好，以假乱真的现象。但是，更多的是他的营销模式为他创造利润做出了巨大的贡献。
与保险业相同，安利产品实际上已经成为权力阶级隐性收入的一个良好渠道。这就是这些直销业（包括保险、安利、玫琳凯之类）不开门店的原因。从来，蛋白粉就不是给最需要的人们吃的，保险也不是给矿工们上的，而这些都是给权力寻租阶层增加收入的好方法。
