老板“偷窥”引争端 盯盯工作痛击管理现状
近来，一篇“奇葩老板上班偷窥”的微博在网上引起了巨大的争议，乍看题目，我们不禁会想到办公司潜规则上面，其实，这不是办公室性骚扰，也不是老板有偷窥癖，而是老板为了提高效率，通过摄像头监控员工的工作。
“我不知道老板为什么这么闲，天天通过摄像头看我们，一想到每天做什么，我就浑身不舒服。”针对这个问题，网友很明显分成两个派别，以基层员下属为主的员工大多对这种做法嗤之以鼻，“除了让我们更加没有隐私外，根本没什么用。”而以老板为主的团体则对摄像头监控报以极大的期望：“我们不可能每天都盯着下面的工作，通过摄像头就能知道员工有没有偷懒了。”当然，也有部分员工赞同监控：“公司效益不好，老板通过监控就能知道真是情况，不会归罪我们工作不认真了。”
但总体而言，摄像头监控并不是公司正规的管理手段，一方面是摄像头的成本太高，公司老板不可能将时间都花费在看摄像上，另一方面则是只能通过摄像头看员工在“做”，至于做了什么，完成了没有则没有办法监控。
“有时候布置了任务，以为下属完成了，结果过了几天后才发现他根本没做。”济南一家广告公司的CEO向笔者抱怨，“用盯盯工作就是因为它能把下属的工作任务及完成情况记录下来，方便我随时查看。”
据悉，盯盯工作是一款效率类APP，能自动帮领导督促员工完成工作，其“随时随地紧盯下属工作”的特点颇受领导者欢迎。
“通过摄像头来监管员工在中国是很常见的，但想靠摄像头来进行管理是不现实的，”盯盯工作负责人刘青告诉笔者，“对于那些经常跑业务的员工来说，摄像头更是毫无用武之地。我们公司就根据这种情况设计开发了管理软件盯盯工作，目前用户的反响还不错。”
“偷窥”事件影射中国企业管理不规范
我国绝大多数企业，尤其是中小企业在管理方面普遍存在着制度不完善，机构冗杂，权责不清晰、效率低下甚至重叠管理，越权行事等问题，管理成为企业进一步发展的硬伤，而为了解决这些问题，不少老板怪招奇出，出现的“偷窥”事件只是其冰山一角。
常常说外企好，其中很大的一部分是指外企宽松的工作环境。外企的企业文化中更加注重结果，而不在意过程，你要你能完场工作的额度，即使你一天什么都不做也不会受到批评，而中国企业不同，它注重过程，当然，这不是说它不注重结果。一天8个小时，如果你什么都不做，即使在月末算绩效的时候，你的成绩很好，老板也可能对你有不好的印象，这便是“没有功劳，也有苦劳”带来的效应，与此相应的便是不同的管理机制。
老板想要随时掌握员工的工作动态，却又不能时时刻刻在旁边盯着，员工不喜欢时时被人盯着，却又不可能时时向老板汇报自己的工作……我国这种既看结果也看过程的企业文化，出现“偷窥”并不稀罕。