湖南巴卡母婴用品有限公司致力于将生活中的微小需求与现代科技的研发成果相结合，仿生学、人体工学、高分子材料学等学科的前沿成果都将为创造高端婴儿用品而服务。
让消费者感受高品质产品带来的生活便利，让产品充满爱和情感。舒适、耐用、炫丽和温情，是公司研发团队希望通过产品和服务带给每一个宝宝家庭的感受。
严谨生产和安全品质是产品走向家庭的起点，公司未来将持续不断为中国市场提供创新环保产品，让爱传递价值。
巴卡巴卡品牌的渠道策略：直营经销+分销代理的模式已获得了市场的认可，我们的合作伙伴中包含有湖南、湖北、广东、山东、浙江、江苏、福建、安徽、云南等分销型市场的优质品牌代理客户。
直营模式，即全国性婴童连锁终端、省内知名连锁系统或跨区域婴童连锁专卖店，这一类拥有独立的零售年度规划、预算及品牌推广策划执行能力的大型母婴连锁系统客户。公司与其签订直营经销合同，采用直营客户的专业合作方案及资源配置方案。实现强强联手，品牌双赢。
分销代理模式，即针对区域市场有仓储、配送、经销网络、推广服务的代理商客户，臣生公司与其签订年度的区域经销商合同。分销市场配备具有市场策划、推动执行的区域经理及城市主管团队，与经销商团队共同运营市场。双方共同投入、合理调配市场资源，实现品牌与利益双赢。
直营模式和分销代理模式的价格体系以及资源投放的配置总体差别不大，区域市场的差异化来源于市场运营和投入产出的理念差异。
目前奶瓶行业现状的营销模式：无论一线、二线、三线品牌，其营销模式多为省代，无论品牌商还是经销商，其服务团队只到省区，无驻地业务人员。无固定上门服务，多依赖订货会分销。而巴卡巴卡的服务团队下到各个省区，地级市、县，固定上门服务，专业的销售指导及培训服务，一体化服务模式让终端门店更省心。
尽管有停滞及网购的冲击，母婴实体行业仍然是朝阳产业，网购对传统渠道的冲击要远大于对母婴渠道的冲击。电商要实现从简单集市向服务商的转变，一定会选择跟线下大商家合作。
以与往的数 据相比，特别是近年来国家对单独二胎政策的实施，婴幼儿辅喂用品、婴幼儿护理用品的购买比例有明显上升，这也将大大刺激母婴用品行业的发展趋势。
巴卡巴卡的发展机率：
1、食品增长放缓，零售商开始重视用品份额及利润的挖掘。
2、零售商壮大，需要用品品牌商及经销商具备像食品服务商一样的配送、推广能力
3、购买力的增长促使产品往高端化发展，占位机会出现。
巴卡巴卡市场优势：
1、十年婴童行业经验，精耕细作的食品渠道，远超过用品商的团队人数。
2、较强的资源整合能力，相比单品类企业具有规模效益及较低利润要求。
3、强大的投资意愿及较多的研发资金。
巴卡巴卡SO策略：
1、差异化的产品策略。
2、具备竞争力的渠道利润分配政策。
3、利用团队的人数优势、推广能力加快产品的体验与推广，实现快速动销。
巴卡巴卡ST战略：
1、整合促销资源，降低消费者体验的时间成本及物质成本。
2、利用行业动荡期，加快上市步伐，做行业的革新者。
3、利用渠道优势实现迅速占位。
让消费者感受高品质产品带来的生活便利，让产品充满爱和情感。舒适、耐用、炫丽和温情，是公司研发团队希望通过产品和服务带给每一个宝宝家庭的感受。
严谨生产和安全品质是产品走向家庭的起点，公司未来将持续不断为中国市场提供创新环保产品，让爱传递价值。
巴卡巴卡品牌的渠道策略：直营经销+分销代理的模式已获得了市场的认可，我们的合作伙伴中包含有湖南、湖北、广东、山东、浙江、江苏、福建、安徽、云南等分销型市场的优质品牌代理客户。
直营模式，即全国性婴童连锁终端、省内知名连锁系统或跨区域婴童连锁专卖店，这一类拥有独立的零售年度规划、预算及品牌推广策划执行能力的大型母婴连锁系统客户。公司与其签订直营经销合同，采用直营客户的专业合作方案及资源配置方案。实现强强联手，品牌双赢。
分销代理模式，即针对区域市场有仓储、配送、经销网络、推广服务的代理商客户，臣生公司与其签订年度的区域经销商合同。分销市场配备具有市场策划、推动执行的区域经理及城市主管团队，与经销商团队共同运营市场。双方共同投入、合理调配市场资源，实现品牌与利益双赢。
直营模式和分销代理模式的价格体系以及资源投放的配置总体差别不大，区域市场的差异化来源于市场运营和投入产出的理念差异。
目前奶瓶行业现状的营销模式：无论一线、二线、三线品牌，其营销模式多为省代，无论品牌商还是经销商，其服务团队只到省区，无驻地业务人员。无固定上门服务，多依赖订货会分销。而巴卡巴卡的服务团队下到各个省区，地级市、县，固定上门服务，专业的销售指导及培训服务，一体化服务模式让终端门店更省心。
尽管有停滞及网购的冲击，母婴实体行业仍然是朝阳产业，网购对传统渠道的冲击要远大于对母婴渠道的冲击。电商要实现从简单集市向服务商的转变，一定会选择跟线下大商家合作。
以与往的数 据相比，特别是近年来国家对单独二胎政策的实施，婴幼儿辅喂用品、婴幼儿护理用品的购买比例有明显上升，这也将大大刺激母婴用品行业的发展趋势。
巴卡巴卡的发展机率：
1、食品增长放缓，零售商开始重视用品份额及利润的挖掘。
2、零售商壮大，需要用品品牌商及经销商具备像食品服务商一样的配送、推广能力
3、购买力的增长促使产品往高端化发展，占位机会出现。
巴卡巴卡市场优势：
1、十年婴童行业经验，精耕细作的食品渠道，远超过用品商的团队人数。
2、较强的资源整合能力，相比单品类企业具有规模效益及较低利润要求。
3、强大的投资意愿及较多的研发资金。
巴卡巴卡SO策略：
1、差异化的产品策略。
2、具备竞争力的渠道利润分配政策。
3、利用团队的人数优势、推广能力加快产品的体验与推广，实现快速动销。
巴卡巴卡ST战略：
1、整合促销资源，降低消费者体验的时间成本及物质成本。
2、利用行业动荡期，加快上市步伐，做行业的革新者。
3、利用渠道优势实现迅速占位。
