家装行业不同于时下热门的上门外卖、打车等，低价高频次。家装属于典型的高价低频次消费领域，而且产业链过重，设计环节太多，这就决定了单纯的补贴营销是解决不了用户痛点的。大多数的家装O2O公司在失去最初的激情之后，正逐步退化成传统装修队的中介平台，互联网家装远景中的协同作战、个性化服务、标准化定价都还只是停留在A4纸上，家装O2O成了假装O2O，而要避免这种跳梁小丑式企业，将家装行业落地生根，做好以下基本功或为良策。
F2C之所以被家装行业青睐，很重要的原因就是供应链的成本较低。因为对于传统家装行业而言，供应链的环节较为复杂，成本也很高，并且中间的交易黑幕多，消费者没有办法了解和掌控。所以，尝试F2C的模式，以此来控制企业成本，也不失为一种好方法。而要想做好产业链生态的重度布局，老牌装修公司最具规模效应。
创业公司实现垄断必须从垂直市场开始，要关注的并不是未来市场的规模有多大，而是在当前垂直领域里占据多少市场份额。进步的历史事实上是垄断企业不断更新换代的过程，垄断企业推动社会进步，因为数年甚至数十年的垄断利润是有力的创新动机。家装行业市场规模巨大据阿里统计，2015年家装行业市场的总量约有5万亿元，足够大的市场容量下市场参与者努力寻求产业链的整合，获取垄断的规模效益才是王道。
但随着互联网的日渐完善，和去除中介，去除中间环节，业务项目公开透明化的快竞业务信息对接平台的发展和进步，传统家装行业借助互联网平台进行接项目和消费者进行合作，实现双赢将成为现实。