传统供应链的业务流程适用于大批量生产，做小订单成本核算下来是亏损的。所以大工厂不愿意接小订单，卖家若不想增加库存，就只能和小工坊合作。而小工坊往往质量水平参差不齐，经常面临交付延期等风险。
针对这个问题，辛巴达对小工坊进行整合，一方面将传统服装生产工序中的面料采购、质检、裁剪、缝制、特殊工艺、后整和包装等工序分开处理，每一个环节和不同的工坊合作，实行模块化生产。另一方面，改变工坊原有管理方式，由单件成本最低优先转变为成品的出厂速度优先，提高效率。