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竹枫文学相关工作制度

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管理制度
施行部门管理制度
部门分类
写手部编辑部 策划部 宣传部 人事部 美工部
部门职能
写手部:所有写手聚集的部门。即一个文学社的灵魂。
要求所有写手按时交稿,积极配合自己的编辑。
编辑部:所有编辑聚集的部门。
编辑部分为两个职位普通编辑、审文编辑
普通编辑会进行分配写手,当然也需要你自己去招写手,不能完全等着社里给你分配,要求带好自己手下的写手。私下里多和写手进行交流与指导、建议,写手的稿子最初会交到你们手上,你们的任务就是检查错字、漏字、格式,如果不符合这些的话就让写手重新修改。如果符合的话就交由审文小组,由审文小组继续审核。
审文编辑主要负责审稿事项,审文编辑一共有五名,组成审文小组,作为复审需要具备高效率高质量的能力。
策划部:专门负责策划各类活动文案,在重大节日时会举行社内活动,活动方案则交由策划部全权负责。以及有关于文学社所有活动项目的定位和策划报告的撰写;专门负责文学社活动的创意与推广策略的制定。要求:策划部定期上交活动创意,必须为实际情况考虑还要求足够新颖。更需负责与各部门的沟通协调工作,塑造策划部良好的内外部形象。经常针对于策划工作与其他部门进行沟通。专门安排负责资料的搜集和整理分析的人员。最好部门内部进行分工,分成相对独立的工作小组:除部长、副部以外,专门指派负责策划文案类部员以及策划执行类部员。
宣传部:宣传部分为两个部分。宣传组和招新组。
招新组主要负责为文学社纳新,并在审核部负责接待新人,并为新人解答疑难问题,分配好他们的所属。要求:一周招两名合格新人(时间足够、有恒心、有毅力、有责任心,更不会无缘无故消失的成员)
宣传组即部门运转核心。
为文学社内部举办的各类活动进行前后期的宣传,并在举办活动时进行宣传。
积极配合各个部门的工作,作为宣传部更需要加强其内部的联系,把宣传部建设成一个温暖的集体。
加大宣传部在各大平台(QQ空间、贴吧、微博、部落……)的影响度,扩大文学社的知名度。积极培养大家的合作精神以及默契配合度,在提高工作素质的同时提高工作效率。
凡是对小说、文学感兴趣的都可以为他们介绍竹枫,这类群体由竹枫粉丝群统一管理。
做好规划,找到文学社的关注点,积极利用策划部所策划的宣传活动对外进行宣传。
并且要求协助其他部门做好各项活动的宣传,互相协作加强各部门之间的交流。
积极挖掘和培养宣传的人才,为文学社的宣传工作注入更多的新鲜血液。
人事部:主管财务和人员调配和工作记录。
负责办理人员入职、退职手续,负责人事档案的管理及保管。
负责会议记录;
负责请假记录;
负责社员的加分扣分统计;
负责社员签到打卡的记录,即社员考勤统计工作;
负责内部人员调配、调入、调出、辞退等手续;
负责建立并及时更新社员档案,做好年度/月度人员异动统计(包括离职、入职、晋升、调动、降职等);
负责配合其他部门做好社员思想工作,受理并及时解决社员投诉和争议事宜;
对试用期的新人进行培训及考核,并根据培训考核结果建议各部门的录用。
美工部:这个部门现在比较轻松,需等到出实体时,正式启用。需要的是会使用PS软件,以及会用各个修图制作软件的人才,对画画有足够的功底的人员。
有能力的小伙伴,赶快试试吧!竹枫欢迎你~


IP属地:山东1楼2017-02-15 11:37回复