无论出于何种原因，只要员工产生“裸辞”的念头，如果管理者不及时发现并进行干预，结局必然是员工与企业“一拍两散”。员工“说走就走”会令企业陷入被动，尤其是关键员工和核心人才不告而别，更会给企业带来巨大的损失。
更有管理学家断言，“裸辞”是员工对企业管理者最大的蔑视。一个企业若是频繁出现员工“裸辞”，就意味着该企业在管理上疏漏百出，致使员工不得不以“裸辞”这种方式来宣泄自己内心的不满。
事实上，员工无论走得如何干脆、潇洒，在离职前或多或少都会有所流露。企业管理者及HR要善于通过蛛丝马迹发现端倪，进而做到防微杜渐，才能将“裸辞”之火熄灭在乍起之时。
防止员工“裸辞”，首先应从源头上找原因。企业在招聘时，一定要建立规范的人才招聘和管理制度，根据岗位的需求，寻找最合适的人才；针对岗位要求对应聘者进行性格测试、企业文化匹配度测试、专业技能考试等，先培训后上岗；对于高级人才，企业要对其进行综合素质测评及品德考察。
“说走就走，真是太不负责任了。”管理者对于离职员工总是惯于责怪，却鲜有扪心自问，企业对员工付出了多少？管理者应反思企业管理的各个方面，如招聘、绩效考核、薪酬、晋升机会等方面是否做到公平公正？是否突破了年龄、学历、性别等界限，为员工创造平等竞争的机会？企业只有努力塑造充满积极向上的“阳光文化”，才能真正留住员工，使其乐于服务于企业，尽情发挥聪明才智。
更有管理学家断言，“裸辞”是员工对企业管理者最大的蔑视。一个企业若是频繁出现员工“裸辞”，就意味着该企业在管理上疏漏百出，致使员工不得不以“裸辞”这种方式来宣泄自己内心的不满。
事实上，员工无论走得如何干脆、潇洒，在离职前或多或少都会有所流露。企业管理者及HR要善于通过蛛丝马迹发现端倪，进而做到防微杜渐，才能将“裸辞”之火熄灭在乍起之时。
防止员工“裸辞”，首先应从源头上找原因。企业在招聘时，一定要建立规范的人才招聘和管理制度，根据岗位的需求，寻找最合适的人才；针对岗位要求对应聘者进行性格测试、企业文化匹配度测试、专业技能考试等，先培训后上岗；对于高级人才，企业要对其进行综合素质测评及品德考察。
“说走就走，真是太不负责任了。”管理者对于离职员工总是惯于责怪，却鲜有扪心自问，企业对员工付出了多少？管理者应反思企业管理的各个方面，如招聘、绩效考核、薪酬、晋升机会等方面是否做到公平公正？是否突破了年龄、学历、性别等界限，为员工创造平等竞争的机会？企业只有努力塑造充满积极向上的“阳光文化”，才能真正留住员工，使其乐于服务于企业，尽情发挥聪明才智。
