可能遇到的问题
■ 物资是电网公司的主要投资内容，关系到电网的安全运行和公司成本，物资管理职能日益成为公司战略的重要组成部分，但物资管理职能的优化需要物资供应链管理体系的支撑
■ 全公司范围内未形成统一的物资管理理念、思路、方法、作业标准，造成物资管控效率低下，无法满足战略及上级要求。
■ 各级、各物资管理职能部门定位不明，职责界线不清，造成流程运转不畅，影响管理效益。

物资供应链管理体系优化设计思路

将获得的收益
■ 以国际先进的供应链管理理论，指导公司物资管理工作的系统、有序开展；
■ 统一公司物资管理模式，在全公司范围内形成统一的物资管理理念、思路、方法、作业标准，并为各级物资人员开展工作和学习提供依据和培训教材。