12月14日，“立思辰大语文（加盟）支持体系升级2.0暨2020校区成长陪跑工程”发布会在京举办。立思辰大语文总裁赵伯奇、副总裁金鑫、全国运营总校长曲喜峰、加盟事业部总经理胡剑、未来青少年文学文化公益计划行动办主任李旭光、移动大课堂研学项目对接经理戴巍出席此次活动，分享了对大语文行业加盟支持体系的洞察与思考。参与此次活动的有全国盟校的校长，和来自全国各地的教育行业投资人和项目考察者。
此次发布会公布了立思辰大语文2020年全国加盟业务的战略布局，同时会上重磅发布了全国运营支持体系2.0。升级后的运营支持体系，在原有“双轨支持体系”（即运营支持体系+教学支持体系）基础上，新增6大项运营细分体系，以及18项大语文产品项目。从运营和产品两方面着手升级。作为大语文课程体系的开创者，此次运营体系升级2.0，开启了2020年全国大语文行业运营支持体系的新纪元。
【立思辰大语文（加盟）支持体系升级2.0暨2020校区成长陪跑工程发布会】
变革与创新打造加盟支持体系新纪元
会议伊始，立思辰大语文的总裁赵伯奇老师，就开展全国加盟项目的初心和战略布局做了概括介绍：“全国一盘棋，‘加盟直营一体化’始终是我们坚持的战略原则，2020年，公司将对组织架构进行调整，会把加盟事业部整体纳入大语文体系中台部分，将加盟和直营的联动做到无缝链接”。与此同时，赵伯奇总结了自2018年7月开放加盟业务至今，直营与加盟之间相互促进的成果。直营之于加盟，在产品赋能、基站支援、资源共享、师资建设上以开放共享的心态，全方位赋能加盟业务。同时，在全国加盟项目的稳步开展，也“反哺”着直营业务，在理念传播、门店下沉、标准化建设上也给予直营业务大量的反馈，值得一提的是，通过加盟业务的开展，让企业在全国范围内找到了一批志同道合，有共同教育梦想的事业伙伴，这使得大语文的学习理念在全国范围内得到了有效的传播和下沉。
【立思辰大语文总裁赵伯奇】
解锁大语文加盟校稳健增长的运营逻辑——校区成长陪跑工程
立思辰大语文副总裁金鑫，作为全国加盟业务的总负责人，就2019年全国直营和加盟业务发展的基本面，从门店、教师、学生发展数据着手，分析了大语文赛道的运营逻辑。经过一年半的打磨，立思辰大语文加盟业务在原有运营支持体系上，依托全国校区各类数据反馈和实操运营经验，开创了2020年全国加盟业务的服务支持体系2.0——校区成长陪跑工程。秉承“直营加盟一体化”的战略原则，做到课程产品一体化、教学教研一体化、招生推广一体化、组织赋能一体化。2.0版本的运营支持体系在组织结构、服务流程和运营支持赋能三大板块有了大幅度的升级。“我们要做的事，是深化服务支持，教校区做的同时更要陪校区做。不仅扶上马，更要送一程。要让加盟校建校无忧，成长更快，拓展更宽”金鑫如是说。
【立思辰大语文副总裁金鑫】
详解立思辰大语文（加盟）运营支持大图谱2.0——暖阳计划+赋能计划
此次发布会重磅推出了立思辰大语文教学+运营双轨支持大图谱2.0版本，立思辰大语文副总裁，全国运营总校长曲喜峰将升级后的运营体系大图谱做了拆分解析。在这套“大图系”中有两个重要的执行计划融入其中，即“暖阳”计划和“赋能”计划。解析分三部分展开。
一是全国运营管理中心服务架构体系——“一体两翼”，主体是运营+教学四大战区划分架构，主要负责整体布局和管理，分管日常运营教学事务；左翼为开拓支持模块，主要分管开荒创量打新工作；右翼为持续发展助力模块，主要分管日常运营+教学模块强化工作。大后方设立加盟服务总后台，包含后勤服务和多项目孵化赋能工作。对于全国加盟校区来说，中央统筹管理，左翼解决“活下来”的事，右翼保障“活得好”的事，后台对接上市公司大语文产业链资源，多项目赋能校区，提高全国校区在当地市场的行业竞争壁垒。一体两翼，将作为新运营体系升级2.0的架构基础。
【立思辰大语文双轨支持大图谱2.0】
二是立思辰大语文双轨支持大图谱2.0，以校区成长轨迹为时间轴线，将整个校区服务支持标准化动作按节点融入其中。运营+教学各六步，双轨并行。
交接期：所有投资人资料完整交接，并落实校区“战略部署会议”，完成一年的校区发展规划草案。
选址期：帮助校区完成校区选址过程，并落实招聘，同时完成校区第一次骨干研修班的培训。
装修期：完成校区软硬件基础营建过程，同时打通校区各项招生推广渠道，打磨第一批教学引流产品。
推广期：手把手入校梳理前期各岗位工作轴线，针对各类渠道建立营销方案并指导执行，筹备各类活动转化。
发布期：运营筹备开业发布，教学筹备课程产品，会前筹备、推广邀约、开业执行、现场转化。
开课期：引流课、常规课、定制攒班、纵向升班，横向扩科，校区常规运营教学各类培训按梯度进阶。
三是分别阐释“暖阳”计划和“赋能”计划的项目。暖阳计划包含：种子营、青苗营、鼓粒营，都是以教学+运营双轨并行方式展开。赋能计划中包含校区打新+教师派遣两项最核心的赋能项目，另外包含六项增值项目，为地方校区提高竞争壁垒。
【全国运营总校长曲喜峰】
面对过去一年的合作与支持，以及2020年即将给予更多的支持体系，加盟合作校伙伴也有诸多感慨。来自河南郑州校区的杨丽校长也为来宾分享了合作一年来的改变和感受，“源于对文学的热爱和对教育的情怀，让我与大语文一见如故，过去的一年里通过骨干研修班、时令培训、落地支持等全国运营管理中心的支持服务，我的校区从无到有，目前已有四五百名学生。今天看到新的升级支持，我对于校区的发展与未来更有信心，相信在总部的支持下立思辰大语文能够遍地开花。”
【立思辰大语文郑州校区校长杨丽】
此次发布会邀请到未来青少年文学文化公益计划行动办主任李旭光老师，该计划为面向社会着眼未来的第三方公益计划，由北师大全面发起并主办。此次李旭光老师也代表公益计划行动办，为到场合作校区颁发“未来青少年文学文化公益计划授权合作单位”牌匾，希望全国校区将文学文化素养培养深化到全国各地。
同时，立思辰大语文（海内外）研学项目——移动大课堂也为到场的合作校区颁发项目授权单位铜牌，将这批校区作为该项目推广的第一批示范校。
【2020校区成长陪跑工程发布仪式现场】
一个战略、两大计划、十八项增值赋能
此次“立思辰大语文（加盟）支持体系升级2.0暨2020校区成长陪跑工程”发布会得到了合作同仁的热烈响应。立思辰大语文提出的“直营加盟一体化”战略原则，在K12行业也引起了广泛关注，此次发布会强化的“一个战略、两大计划、十八项增值赋能”，也将开启全国运营支持体系新纪元。
此次发布会公布了立思辰大语文2020年全国加盟业务的战略布局，同时会上重磅发布了全国运营支持体系2.0。升级后的运营支持体系，在原有“双轨支持体系”（即运营支持体系+教学支持体系）基础上，新增6大项运营细分体系，以及18项大语文产品项目。从运营和产品两方面着手升级。作为大语文课程体系的开创者，此次运营体系升级2.0，开启了2020年全国大语文行业运营支持体系的新纪元。
【立思辰大语文（加盟）支持体系升级2.0暨2020校区成长陪跑工程发布会】
变革与创新打造加盟支持体系新纪元
会议伊始，立思辰大语文的总裁赵伯奇老师，就开展全国加盟项目的初心和战略布局做了概括介绍：“全国一盘棋，‘加盟直营一体化’始终是我们坚持的战略原则，2020年，公司将对组织架构进行调整，会把加盟事业部整体纳入大语文体系中台部分，将加盟和直营的联动做到无缝链接”。与此同时，赵伯奇总结了自2018年7月开放加盟业务至今，直营与加盟之间相互促进的成果。直营之于加盟，在产品赋能、基站支援、资源共享、师资建设上以开放共享的心态，全方位赋能加盟业务。同时，在全国加盟项目的稳步开展，也“反哺”着直营业务，在理念传播、门店下沉、标准化建设上也给予直营业务大量的反馈，值得一提的是，通过加盟业务的开展，让企业在全国范围内找到了一批志同道合，有共同教育梦想的事业伙伴，这使得大语文的学习理念在全国范围内得到了有效的传播和下沉。
【立思辰大语文总裁赵伯奇】
解锁大语文加盟校稳健增长的运营逻辑——校区成长陪跑工程
立思辰大语文副总裁金鑫，作为全国加盟业务的总负责人，就2019年全国直营和加盟业务发展的基本面，从门店、教师、学生发展数据着手，分析了大语文赛道的运营逻辑。经过一年半的打磨，立思辰大语文加盟业务在原有运营支持体系上，依托全国校区各类数据反馈和实操运营经验，开创了2020年全国加盟业务的服务支持体系2.0——校区成长陪跑工程。秉承“直营加盟一体化”的战略原则，做到课程产品一体化、教学教研一体化、招生推广一体化、组织赋能一体化。2.0版本的运营支持体系在组织结构、服务流程和运营支持赋能三大板块有了大幅度的升级。“我们要做的事，是深化服务支持，教校区做的同时更要陪校区做。不仅扶上马，更要送一程。要让加盟校建校无忧，成长更快，拓展更宽”金鑫如是说。
【立思辰大语文副总裁金鑫】
详解立思辰大语文（加盟）运营支持大图谱2.0——暖阳计划+赋能计划
此次发布会重磅推出了立思辰大语文教学+运营双轨支持大图谱2.0版本，立思辰大语文副总裁，全国运营总校长曲喜峰将升级后的运营体系大图谱做了拆分解析。在这套“大图系”中有两个重要的执行计划融入其中，即“暖阳”计划和“赋能”计划。解析分三部分展开。
一是全国运营管理中心服务架构体系——“一体两翼”，主体是运营+教学四大战区划分架构，主要负责整体布局和管理，分管日常运营教学事务；左翼为开拓支持模块，主要分管开荒创量打新工作；右翼为持续发展助力模块，主要分管日常运营+教学模块强化工作。大后方设立加盟服务总后台，包含后勤服务和多项目孵化赋能工作。对于全国加盟校区来说，中央统筹管理，左翼解决“活下来”的事，右翼保障“活得好”的事，后台对接上市公司大语文产业链资源，多项目赋能校区，提高全国校区在当地市场的行业竞争壁垒。一体两翼，将作为新运营体系升级2.0的架构基础。
【立思辰大语文双轨支持大图谱2.0】
二是立思辰大语文双轨支持大图谱2.0，以校区成长轨迹为时间轴线，将整个校区服务支持标准化动作按节点融入其中。运营+教学各六步，双轨并行。
交接期：所有投资人资料完整交接，并落实校区“战略部署会议”，完成一年的校区发展规划草案。
选址期：帮助校区完成校区选址过程，并落实招聘，同时完成校区第一次骨干研修班的培训。
装修期：完成校区软硬件基础营建过程，同时打通校区各项招生推广渠道，打磨第一批教学引流产品。
推广期：手把手入校梳理前期各岗位工作轴线，针对各类渠道建立营销方案并指导执行，筹备各类活动转化。
发布期：运营筹备开业发布，教学筹备课程产品，会前筹备、推广邀约、开业执行、现场转化。
开课期：引流课、常规课、定制攒班、纵向升班，横向扩科，校区常规运营教学各类培训按梯度进阶。
三是分别阐释“暖阳”计划和“赋能”计划的项目。暖阳计划包含：种子营、青苗营、鼓粒营，都是以教学+运营双轨并行方式展开。赋能计划中包含校区打新+教师派遣两项最核心的赋能项目，另外包含六项增值项目，为地方校区提高竞争壁垒。
【全国运营总校长曲喜峰】
面对过去一年的合作与支持，以及2020年即将给予更多的支持体系，加盟合作校伙伴也有诸多感慨。来自河南郑州校区的杨丽校长也为来宾分享了合作一年来的改变和感受，“源于对文学的热爱和对教育的情怀，让我与大语文一见如故，过去的一年里通过骨干研修班、时令培训、落地支持等全国运营管理中心的支持服务，我的校区从无到有，目前已有四五百名学生。今天看到新的升级支持，我对于校区的发展与未来更有信心，相信在总部的支持下立思辰大语文能够遍地开花。”
【立思辰大语文郑州校区校长杨丽】
此次发布会邀请到未来青少年文学文化公益计划行动办主任李旭光老师，该计划为面向社会着眼未来的第三方公益计划，由北师大全面发起并主办。此次李旭光老师也代表公益计划行动办，为到场合作校区颁发“未来青少年文学文化公益计划授权合作单位”牌匾，希望全国校区将文学文化素养培养深化到全国各地。
同时，立思辰大语文（海内外）研学项目——移动大课堂也为到场的合作校区颁发项目授权单位铜牌，将这批校区作为该项目推广的第一批示范校。
【2020校区成长陪跑工程发布仪式现场】
一个战略、两大计划、十八项增值赋能
此次“立思辰大语文（加盟）支持体系升级2.0暨2020校区成长陪跑工程”发布会得到了合作同仁的热烈响应。立思辰大语文提出的“直营加盟一体化”战略原则，在K12行业也引起了广泛关注，此次发布会强化的“一个战略、两大计划、十八项增值赋能”，也将开启全国运营支持体系新纪元。
