第一期：3月18日（周三） 19:30-20:30 《房地产成本管控体系构建》
第二期：3月25日（周三） 19:30-21:30 《房地产成本管控之事先控制--目标成本》
第三期：4月1日 （周三） 19:30-21:30 《房地产目标成本之分解——合约规划&成本管控之核心》
第四期：4月8日 （周三） 19:30-21:30 《房地产动态成本控制、索赔管理与成本后评估》
授课方式：线上直播/回播课程费用：
单价每期89元/人；
全系列4期打包价：198元/人
讲师简介：
马维国老师，F-商学院房地产成本管控专家25年的工程管理经验，15年的地产开发经验，擅长工程管理、招标采购管理与成本控制。原富力地产董事长助理，负责集团招采和成本管控工作；中新集团副总裁，负责集团成本与招采工作，并负责多个地区的项目开发管理工作，现为某大型地产公司开发负责人。曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的招采与成本管理工作，负责北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到大宗材料的招采工作、成本管理、合约管理，为成本控制积累了丰富的实操经验。曾负责中新集团全国项目的招采与成本管理工作，为集团建立了招采制度和经验丰富的团队，建立了战略合作单位和资源库，为北京后现代城、青年汇、西钓鱼台嘉园、US联邦项目，深圳凤凰大厦，西安浐灞半岛项目、重庆中新城上城项目、成都中新大道项目，天津老城厢项目。马老师曾多次为北京大学EMBA地产总裁班、首经贸房地产MBA班、中国房地产招投标工程师协会、讲授房地产项目成本控制、招投标管理与设计管理课程，深受学院好评。
第一期：房地产成本管控体系构建
1.成本管控体系构成
2.成本管控体系如何构建
3.成本管控体系的核心内容
4.成本管控主要制度分级与构成
5.成本管控之事先控制
6.成本管控之事中控制
7.成本管控之事后控制
8.成本管控考核
第二期：房地产成本管控之事先控制——目标成本
1.目标成本概念和作用
2.目标成本管理内容
3.目标成本的基础工作
4.目标成本形成原则
5.目标成本测算要点
5.1目标成本的重要指标
5.2如何测算开发报建费用？
6、目标成本的编制
6.1拿地阶段
6.2产品定位阶段
6.3概念方案阶段
6.4方案设计阶段
6.5扩初设计阶段
6.6施工图设计阶段
6.7目标成本编制说明
7.目标成本的审批
8.目标成本的责任分解
9.目标成本的动态管理
10.目标成本的调整
10.1招投标阶段
10.2施工阶段
10.3竣工阶段
11.目标成本的考核
第三期：房地产目标成本之分解——合约规划&成本管控之核心
一、房地产目标成本之分解
1.合约规划整体概述
1.1、概念
1.2、意义
1.3、阶段与位置
2.合约规划目的
3.合约规划流程
4.合约规划目录
4.1甲、项目概况
4.2工程项目内容
5.合约体系
5.1合约体系分析
5.2合约体系建议
6.合约规划需考虑的因素
6.1法规与市场
6.2设计深度与管理能力
6.3项目自身要求
7.合约规划界面
8.合约规划编制的责任主体
8.1主责部门
8.2配合部门
9.何时做合约规划
10.如何做合约规划
10.1合约结构
10.2界面划分
10.3计价模式
10.4招标方式
10.5内部主导部门权限划分
11.合约规划的运用
11.1成本控制的管理抓手
11.2支撑资金计划动态预测
11.3指导后期采购工作
12. 标杆房企合约规划案例分享 二、房地产成本管控之核心
1.规划环节成本控制重点
1.1规划环节成本控制要点
1.2规划方案成本控制重点
1.3规划报批成本控制重点
1.4扩初到功能成本控制重点
1.5案例分享
2.设计环节成本控制重点
2.1执行设计标准
2.2推行标准设计
2.3推行限额设计
2.4合同措施管控
2.5价值工程应用
2.6项目设计的经济评价
第四期：房地产动态成本控制、索赔管理与成本后评估
一、房地产成本管控之事中控制——动态成本
1.设计变更管理
2.工程洽商管理
3.材料价款管理
4.工程款支付管理
二、索赔与反索赔管理
1. 概念和特征
2. 分类
3. 起因
4. 程序
5. 原则
6. 审查
三、房地产成本管控之事后控制——成本后评估1.定义2.目的3.适应范围
第二期：3月25日（周三） 19:30-21:30 《房地产成本管控之事先控制--目标成本》
第三期：4月1日 （周三） 19:30-21:30 《房地产目标成本之分解——合约规划&成本管控之核心》
第四期：4月8日 （周三） 19:30-21:30 《房地产动态成本控制、索赔管理与成本后评估》
授课方式：线上直播/回播课程费用：
单价每期89元/人；
全系列4期打包价：198元/人
讲师简介：
马维国老师，F-商学院房地产成本管控专家25年的工程管理经验，15年的地产开发经验，擅长工程管理、招标采购管理与成本控制。原富力地产董事长助理，负责集团招采和成本管控工作；中新集团副总裁，负责集团成本与招采工作，并负责多个地区的项目开发管理工作，现为某大型地产公司开发负责人。曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的招采与成本管理工作，负责北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到大宗材料的招采工作、成本管理、合约管理，为成本控制积累了丰富的实操经验。曾负责中新集团全国项目的招采与成本管理工作，为集团建立了招采制度和经验丰富的团队，建立了战略合作单位和资源库，为北京后现代城、青年汇、西钓鱼台嘉园、US联邦项目，深圳凤凰大厦，西安浐灞半岛项目、重庆中新城上城项目、成都中新大道项目，天津老城厢项目。马老师曾多次为北京大学EMBA地产总裁班、首经贸房地产MBA班、中国房地产招投标工程师协会、讲授房地产项目成本控制、招投标管理与设计管理课程，深受学院好评。
第一期：房地产成本管控体系构建
1.成本管控体系构成
2.成本管控体系如何构建
3.成本管控体系的核心内容
4.成本管控主要制度分级与构成
5.成本管控之事先控制
6.成本管控之事中控制
7.成本管控之事后控制
8.成本管控考核
第二期：房地产成本管控之事先控制——目标成本
1.目标成本概念和作用
2.目标成本管理内容
3.目标成本的基础工作
4.目标成本形成原则
5.目标成本测算要点
5.1目标成本的重要指标
5.2如何测算开发报建费用？
6、目标成本的编制
6.1拿地阶段
6.2产品定位阶段
6.3概念方案阶段
6.4方案设计阶段
6.5扩初设计阶段
6.6施工图设计阶段
6.7目标成本编制说明
7.目标成本的审批
8.目标成本的责任分解
9.目标成本的动态管理
10.目标成本的调整
10.1招投标阶段
10.2施工阶段
10.3竣工阶段
11.目标成本的考核
第三期：房地产目标成本之分解——合约规划&成本管控之核心
一、房地产目标成本之分解
1.合约规划整体概述
1.1、概念
1.2、意义
1.3、阶段与位置
2.合约规划目的
3.合约规划流程
4.合约规划目录
4.1甲、项目概况
4.2工程项目内容
5.合约体系
5.1合约体系分析
5.2合约体系建议
6.合约规划需考虑的因素
6.1法规与市场
6.2设计深度与管理能力
6.3项目自身要求
7.合约规划界面
8.合约规划编制的责任主体
8.1主责部门
8.2配合部门
9.何时做合约规划
10.如何做合约规划
10.1合约结构
10.2界面划分
10.3计价模式
10.4招标方式
10.5内部主导部门权限划分
11.合约规划的运用
11.1成本控制的管理抓手
11.2支撑资金计划动态预测
11.3指导后期采购工作
12. 标杆房企合约规划案例分享 二、房地产成本管控之核心
1.规划环节成本控制重点
1.1规划环节成本控制要点
1.2规划方案成本控制重点
1.3规划报批成本控制重点
1.4扩初到功能成本控制重点
1.5案例分享
2.设计环节成本控制重点
2.1执行设计标准
2.2推行标准设计
2.3推行限额设计
2.4合同措施管控
2.5价值工程应用
2.6项目设计的经济评价
第四期：房地产动态成本控制、索赔管理与成本后评估
一、房地产成本管控之事中控制——动态成本
1.设计变更管理
2.工程洽商管理
3.材料价款管理
4.工程款支付管理
二、索赔与反索赔管理
1. 概念和特征
2. 分类
3. 起因
4. 程序
5. 原则
6. 审查
三、房地产成本管控之事后控制——成本后评估1.定义2.目的3.适应范围
