一、集中采购
将各部门的需求集中起来，提高对供应商的谈判力量，采购单位便可用较大的采购量作为砝码得到较好的数量折扣价格与良好服务。同时，集中在一次进行采购，以减少采购次数，提高工作效率和经济效益。规格标准化后， 可取得供应商标准品的优惠价格， 库存量可以相对降低。

二、与供货商共赢
通过与供应商达成合作伙伴关系，和供应商深入合作来降低成本。为降低库存资金，可与部分供货商签订长期供货合同，材料随需随到，企业只留有少量库存供生产周转。一个有能力、守信用的供货商，不仅能保证供货的质量、及时的交货期、整体的高水平服务，长期订货合同还可以得到其付款及价格的优惠。

三、“互联网+”时代 改变传统采购方式
由于传统的采购模式运作存在着过程复杂、效率低下、成本高、人为因素多等弊端，一定程度上影响了企业采购的质量和效率。改变传统采购方式迫在眉睫。电商经历几年的发展，俨然成为中国经济发展的一股重要的推动力。随着C2C、B2B等电子商务模式日趋显现，采购与互联网的结合也日益紧密，这种大数据商业模式正在企业贸易中持续“发酵”。大环境下，真正在推动新型采购模式的不是采购人，而是有特色的供应链体系。

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四、工品行一站式采购，降本提效
新型采购模式下，工品行作为国内创新的mro供应链服务平台，聚集了众多优质供应商资源，可以依据系统算法、人工匹配和平台推广来提高企业采购寻源的准确度、广度和速度，降低物资采购成本，能够一站式备齐企业常用工业品。工品行还可提供选型报价、交期保障、支付安全保障等优质服务，节约采购成本。
越来越多的传统企业将风向指向互联网，蓄势以待。工品行平台在“互联网+”的风口上，依托MRO行业丰富的经验和强大的AI供应链AI赋能能力，更好地运用一站式采购服务来为企业降低采购成本。

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