知九识一小九来和大家认识一下！！
各位同仁、老板，身为企业的一把手或是老大，都有感觉到从公司初创、发育、成长、发展、壮 大过程中遇到很多瓶颈，大家都知道“人”是企业的根本资源，管理好“人”，你的企业变回有条不紊 的前进。所以企业在三个板块是不断去完善提升的“选人、用人、育人”。“选人”从企业初创开始小 公司通常都是招老板自己“同频”或是“志同道合”没有定性的标准，当然体制健全，大一些的公司呢就明确“岗位说明书”去跟据公司的战略规划来进行人员配置了，那就是清晰明确的标准进行选人了，再到“用人”因为招到一个合适的不容易，会有一定特定的岗位特定的人，但很明显所以岗位的通用能力就被最大化去试用，岗位的工作内容就比较复杂或是杂乱。短期内是无法去将某个员工的亮点放大，把人用到最恰当合适的地方。在就是“育人”顾名思义，育人就是教育，公司在用工是比喻为“索取”那育人便是给予，企业在成长过程中一定要去做这件事“就是育人”。让自己的员工用的顺畅，一定是要激发他的学习能力，指引方向朝着公司建设的方向去提升个人，并且给到自己员工进入到这家公司的一个指导方向。这便得到了留人机制。人力资源咨询来找知九识一，商务咨询私聊我！19987867620