追求成功的主管
大勋是一家国际计算机软件公司的经理，公司最近高阶主管有些变动，原来的英国籍总经理回国了，换来一位新的总经理宣宇。
宣宇年轻有为，他是被猎头公司从同业挖过来的「空降部队」。所谓「新官上任三把火」，宣宇初来乍到，虽然不太熟悉公司做事的规则，但急欲表现，对大勋施加很多的压力。
大勋很不习惯新老板凡事都要亲自过问的管理方式，觉得宣宇老是不信任自己，连报销一些简单的帐目都要一一询问，似乎怀疑大勋 用公款在外面吃喝玩乐。大勋 的情绪愈来愈不满，连带影响到他部门里的士气。
不巧，最近有个老客户正在招标一个案子。本来这个客户应该顺理成章使用大勋 公司的产品和服务，但前些时候大勋的手下，刚刚出了一个大纰漏，让客户公司计算机当机半天之久，而且损失了不少重要的档案资料。
为此，宣宇对大勋也颇有微词，几次开会都有意无意提到领导力的重要性，直言好的管理者是可以避免部属犯下致命错误的。因此，这次的案子，大勋势在必得。但在士气低落、老板不谅解、又猛施压力的情况下，大勋如何可以突破重围，顺利夺标呢？
大勋 的案例分析
恐惧、害怕失败，反而会阻挡我们成功。
担心别人不信任的恐惧，反而会招致更多的不信任。
大勋 要针对这两点检视一下自己的信念。要不然，就算换公司、换老板，还是会出现同样的问题。
在人生中遇到障碍和问题的时候，你可以视它为一个危机和挫败，在负面情绪中与它抗争；你也可以视它为一个磨练和学习的机会，在谦逊和镇定中，寻找这个事件为你带来的礼物。
在这种状况下，你会更有力量、更有智慧的处理事情，而且，这份内在的定静和正面的信念也会影响你周遭的人（在大勋的例子中，就是他部门的同事），让他们也有同样的笃定和信心去获得成功。
大勋的梦想句可以是：我要赢得这个案子，因为我要成为一个成功的领导者。
阻碍大勋梦想实现的原因，可能是他对失败有过多的恐惧，而且不能够接受别人的怀疑、不信任。这些其实源自于大勋 在潜意识就对自己不信任。
大勋的限制性信念可能是：我是一个失败者。我做不好事情，所以需要别人监督我、管理我。
所以大勋要灌输给自己的正面信念应该是：
●我是个成功的人，我知道如何领导团队。
●我是个成功的人，我知道如何获致成功。
●我是个值得信赖的人。