不同的产品以及不同产品所在生命周期的不同阶段，主导方向的角色一定是不同的。
比如工具类的产品，在中前期通过产品来驱动，运营负责配合是最好的，而当产品逐渐成熟就必定会开始考虑商业化的问题，在产品找到商业化的破冰点后，这个时候往往在资源上需要大量运营支撑，需要更接近用户、客户、市场的运营来主导，实现业务和商业变现上的爆发式增长。