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公司的部门现状

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我的部门经理兼公司某高管走了。我在他底下两年,毕竟我怎么进去的,在他底下干,虽然有些难以被重用,但起码不会被找我什么麻烦,而且属于那种不怒自威,平时对我们管得也比较松的类型,所以表面看是个不好处的领导,但在他底下干还是很舒服的,临走前还把我升了职,也算是今年来帮了他不少忙的回报。
现在,目前我们部门并没有一个专门的部门经理,所以由一个从母公司调过来的人来主持事务,这个人呢,资历比我们高不了太多,而且我很早就发现这个哥们的权力欲比较强,以前老领导在时还比较收敛,现在显得越来越明显了,很喜欢micromanagement,虽然我和他关系处得还可以——趁他来的时候,我作为一个老员工很“支持”他的许多工作,还请了他一顿饭,算是帮了他一把,所以他也算是把我当自己人,表面上吧。
最近部门新来了一个新人,这个人,以前美国上学并工作过,有点傲气和自以为是,虽然稍微治了他一下,老实了点,不像我,我虽然也傲气和自以为是,但总还是憋着不让人看出来,未来其翅膀硬了,也不是什么善茬。
但究其到底,本质上部门没有什么特别权威的人在镇场子,所以现在表面上和谐,未来怎么发展还真不知道。
我老人家,也该慢慢考虑下一步的方法,说实话,我没必要跟这些人置气,但显然,前一阵又是升职又是新婚,而且许多人发现我本事也不小,表面得意但暗中把我当眼中钉的人会越来越多。要时刻提醒自己,虽然最近混的还不错,但是离我的目标还差得很远,必须想些办法,我还是需要时间,不能被无意义的事情耽搁。
近期该稍微收敛点了,一切以工作内容和规章制度为挡箭牌,坐等对方出矛盾或者犯错,还好,至少这种积极防御型策略,我是很擅长的。


IP属地:中国香港1楼2020-10-09 22:53回复
    很多公司会有一些很繁杂的事务性工作,费力不讨好。
    但是我现在有些理解为什么要存在了,要去治那种狂了吧唧的新人,还真得用这种办法,所谓的服从性训练。


    IP属地:中国香港2楼2020-10-09 22:55
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      作为前辈请那新人吃了顿饭,目前的判断是这个新人能不能在港稳下来还不一定,而且基本也是关系户,总体威胁不大。


      IP属地:中国香港3楼2020-10-12 20:47
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        那个总部调过来的人,刚开始来的时候我们俩保持了一阵盟友关系,无他,他来时希望能站稳脚跟,我希望能通过支持他的工作,间接来印证——1. 我的本事 2.我的信息能力 同时借他的力来推进一些以前不好推进的事情。双方各取所需,而且各自得到了想要的东西,所以也没什么。
        现在不一样了,他老人家,虽然名义上是经理,但是不太服众,部门已经有人对他不满意了。我老人家,作为部门目前资历最老的人,而且这段时间也被证明了我能力不差,自然存在就是一种威胁。所以他老总是拉拢那个关系户。不过我倒无所谓,他毕竟顺带把一些比较垃圾的日常重复性工作甩给了那个关系户,顺道还有一些我的,目前对我影响还没那么大。但确实,还是如我以前的判断,在老领导底下,再怎么样也不会找我麻烦,而且即便有时有些压力,但起码老领导服众,一切都是稳的。现在表面上压力没那么大,但是办公室氛围总是有点那么不舒服。
        最近发生一些事情,我想这种盟友关系显然是解除了。我想了想,现在最好的策略还是低调做人,CFA等等还没考下来,FRM的持证还在待批状态,而且目前市场上比较中意的工作往往要3年以上履历,目前的工作内容还是能学到些东西,总之还是不能太躁动,即便以后jump ship,现在首先不能burn bridge。


        IP属地:中国香港4楼2020-10-31 01:26
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