自18年寄递改革以来，当初应该大部分寄递员工都觉得寄递事业部可能要向好的方向去走，但是三年以来，寄递事业部变成了四不像：一不像原速递自负盈亏，独立自主。二不像原邮政，统一组织机构，统一财务，导致人员没有归属感。集团没有自上而下深化改革，以部门的横向一体化，来规避组织不统一，人员不统一事实，也为思想不统一、内耗埋下隐患。三不像民营快递市场化，对标内容形式化，网运组织架构与成本管控、网格化的揽投合一加上定位清晰是民营快递核心竞争力，网运能力与业务规模相匹配，才是真正的对标。四不像独立企业，战略不清晰，到底要规模还是要效益，各层次服务产品无法做到明确区分，连客户都对邮政产品分不清，怎么提升客户体验，怎么做到理清成本。
让寄递事业部责任不清晰、战略不明确、网络不分层，改革不彻底，不是路子。国企顶层设计至关重要，希望邮政领导能有断腕决心，像联通一样，真真切切，自上而下，由内而外进行改革，对的起党跟人民的信任！
PS：当前分则彻底，合则统一，别让全国寄递人员都在不确定的等待中，稳定人心……#邮政寄递#