我是BI佐罗，我有超过10年企业级商业智能架构及管理实战经验。本回答源自我的《BI真经》之第六部《BI进化论》。（文末有赠送Power BI学习课程福利）。
如果说业务分析师要基于数据回答问题，那么在当今时代选择一个重要的工具，这个工具应该是什么？
Excel，Python，PowerBI，Power Pivot，DAX，SQL，R，...应该选择哪一个？
悖论
假设某人叫王志远，他是一名零售业的业务分析师，负责基于本公司的零售销售数据，客户数据，库存数据等回答并监控管理层关注的问题，并给出一些管理层未发现的问题。
作为一名合格的业务分析师，我们该对王志远有怎样的假设呢？
（1）假设他会编程吗？如：C++，Java，.NET？
（2）假设他很懂业务？如：可以扛起销售指标，卖它一个亿？
（3）假设他是大学本科毕业吗？
（4）假设他的数学很好吗？
如果读者您本身是学历很好，很资深的人士，您可能会假设王志远也类似；
如果读者您本身是学历一般，很一般的初学者，您可能会假设王志远也如此。
但不管如何假设，我们都必须得承认：
王志远，是一位业务分析师，他分析的是业务。
首先，王志远得会分析。
不然，不管你如何假设，王志远如果不会分析，那么，王志远就不是分析师，也自然不是业务分析师，他不是任何分析师，因为他根本不会分析。
好的，所以，如果我们承认王志远是一名业务分析师，那么他必须必须会分析。
如果王志远会分析，那么他便会进行一系列推演（稍后会详解）得到一个结论：
要在当今时代做业务分析，必须使用类似 DAX 的工具。
也就是说对于：
Excel，Python，PowerBI，Power Pivot，DAX，SQL，R，...应该选择哪一个？
根本不是问题，如果王志远不知道该选哪一个工具，说明王志远对于如何选择合适的工具做业务分析的这项业务不会分析。
对于如何选择合适的工具做业务分析的这项业务，是一项最基础的业务，如果无法分析这项业务，那么，就说明其不会分析。
如果王志远不会分析，那么王志远就不是分析师，那么王志远就不是业务分析师。
因此，我们得到：
（1）如果王志远是业务分析师，他必会自知用什么工具，因为他会分析。
（2）如果王志远不知道该用什么工具做业务分析，那么王志远就不是业务分析师。
因此，
如果某位读者肩负着业务分析师的身份而不知道用上述什么工具的，那么便不是业务分析师。
————————————
可以看出，上述给出了作为分析人员最基本的一个素养：逻辑。
而显然，顶着分析师头衔或自认为是业务分析师的的很多人根本不知道自己要用什么工具，从这个逻辑来说：
（1）要么就坦然承认自己的逻辑是需要改进的。
（2）要么就不要从事业务分析这一需要逻辑性是最基础底层素养的工作。
公众号的广告
像我公众号是为业务分析师准备的超级公众号。
真正的业务分析师只会心领神会。
而初级以及缺乏严密逻辑性的伙伴则会看不到点。
1、业务分析师是为业务驱动的，干写字，无价值是没有意义的。
2、BI佐罗是业务分析师，哪咋不能分析下业务，挣钱呢？所以必须要变现，这才是业务。
3、为啥公众号是讲 DAX 而发了很多其他的广告呢？
（1）如果你以前不知道，那你今天应该要知道
（2）供你体会的
（3）如果你知道你该要什么，便应该会分析，会辨别，会知道，会选择，至少是对于你的工具
（4）如果你连这个本事都没用，那么分析个毛线啊
4、可是可是很多小白都不懂，公众号不应该明确提醒大家吗？
哎，我必须截图天下无贼来给你看看华神是怎么说的
如果是罗叔的高级伙伴，看到广告，应该有以下行为：
发现这个是广告。（怎么看出来就不说了，太没技术含量）
然后心里骂一句：罗叔这个鸟人又收广告费了。（罗叔不生气，可以骂骂的）
立马点赞，并写一句，很赞的课程，很棒。
（1）一来，罗叔看到你在支持他的广告
（2）二来，罗叔看到你懂深层的配合
（3）三来，你还可以引导很多伙伴去学别的
（4）四来，他可能花了1元就知道了是不是他要的
这才叫业务分析师。
如果罗叔是CEO，那么这种伙伴怎么不被重视呢。
所以，这是一项多么伟大的事业。
做一个公众号
可以看懂这些的人，作为合格的业务分析师，的最终一步是什么？
哦，王志远跳出来了说：
我知道，我知道，我知道，我知道，罗叔让我回答。
是：将洞察转化为行动。
没有错！你说的对。那有什么问题吗？
王志远说到：有啊，罗叔。我们老板不肯听我的，或者不重视啊。
罗叔不语。
如果你不知道罗叔为什么不语，你就应该再把这个文章看一遍。
因为：如果罗叔可以写公众号，可以写文章，可以做。
那么：你为什么不能？
一个字：没有真正的行动力。
真正的数据分析师，会分析罗叔以及他看到的一些公众号，然后加以执行力。
于是一个新的公众号就诞生了。
王志远又问了：那罗叔，我刚刚开始，那我写啥啊？
罗叔：哎哎哎哎哎哎哎哎
你是业务分析师，请你自己分析一下，你该写啥？
王志远：是的。我是业务分析师，我要自己做公众号，那我得自己分析我要写啥，而不是问罗叔。
罗叔：对。
所以，大家可以看到的是：
很多公众号仅仅是讲函数，讲任何他可以讲的，但至少：
罗叔承认他才是真正的有执行力的业务分析师。
那问题来了：难倒不写公众号就不是业务分析师了吗？
当然不会这样。
聪明而智慧的业务分析师，是理性的，是可以去粗取精，为他所用的。他们知道该为他们的业务做点啥。
很大部分真正的高手，几乎不看太多公众号，因为，没啥看的。
为啥要学习 DAX
有人曾和罗叔说罗叔讲的东西太 IT。
其实，非也。
也可能有时候是，但罗叔的定位是：基于强大逻辑的业务分析，而这会在业务和IT之间找到那个最重要的平衡点。
（1）IT是工具
（2）业务是方向
没有工具，知道方向，动弹不得
精通工具，不懂方向，来回乱转
我们的方式是：
用简单的业务来学习并驾驭强大的IT工具；
用驾驭了的强大的IT工具来进一步处理业务本身。
这是一个能力闭环。
那为啥是 DAX 呢？怎么学？学到什么程度？这有很大学问。
我们下期再聊。
完~
结尾了给大家赠送个福利，我专门整理了 2G 的 Power BI 学习资料（里面有很多学习课程是我亲自开发的，其中还有一些是付费的教程），主要包含有 Power BI 介绍、新手入门、以及直播视频等，如果你有需要，可以点击下方链接免费领取！
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PS：关于 "业务分析师如何选择合适的工具做分析？"这个问题，我后期还会不断更新。
如果这个回答对你有所帮助，那就顺手评价，感谢你的支持！
如果说业务分析师要基于数据回答问题，那么在当今时代选择一个重要的工具，这个工具应该是什么？
Excel，Python，PowerBI，Power Pivot，DAX，SQL，R，...应该选择哪一个？
悖论
假设某人叫王志远，他是一名零售业的业务分析师，负责基于本公司的零售销售数据，客户数据，库存数据等回答并监控管理层关注的问题，并给出一些管理层未发现的问题。
作为一名合格的业务分析师，我们该对王志远有怎样的假设呢？
（1）假设他会编程吗？如：C++，Java，.NET？
（2）假设他很懂业务？如：可以扛起销售指标，卖它一个亿？
（3）假设他是大学本科毕业吗？
（4）假设他的数学很好吗？
如果读者您本身是学历很好，很资深的人士，您可能会假设王志远也类似；
如果读者您本身是学历一般，很一般的初学者，您可能会假设王志远也如此。
但不管如何假设，我们都必须得承认：
王志远，是一位业务分析师，他分析的是业务。
首先，王志远得会分析。
不然，不管你如何假设，王志远如果不会分析，那么，王志远就不是分析师，也自然不是业务分析师，他不是任何分析师，因为他根本不会分析。
好的，所以，如果我们承认王志远是一名业务分析师，那么他必须必须会分析。
如果王志远会分析，那么他便会进行一系列推演（稍后会详解）得到一个结论：
要在当今时代做业务分析，必须使用类似 DAX 的工具。
也就是说对于：
Excel，Python，PowerBI，Power Pivot，DAX，SQL，R，...应该选择哪一个？
根本不是问题，如果王志远不知道该选哪一个工具，说明王志远对于如何选择合适的工具做业务分析的这项业务不会分析。
对于如何选择合适的工具做业务分析的这项业务，是一项最基础的业务，如果无法分析这项业务，那么，就说明其不会分析。
如果王志远不会分析，那么王志远就不是分析师，那么王志远就不是业务分析师。
因此，我们得到：
（1）如果王志远是业务分析师，他必会自知用什么工具，因为他会分析。
（2）如果王志远不知道该用什么工具做业务分析，那么王志远就不是业务分析师。
因此，
如果某位读者肩负着业务分析师的身份而不知道用上述什么工具的，那么便不是业务分析师。
————————————
可以看出，上述给出了作为分析人员最基本的一个素养：逻辑。
而显然，顶着分析师头衔或自认为是业务分析师的的很多人根本不知道自己要用什么工具，从这个逻辑来说：
（1）要么就坦然承认自己的逻辑是需要改进的。
（2）要么就不要从事业务分析这一需要逻辑性是最基础底层素养的工作。
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真正的业务分析师只会心领神会。
而初级以及缺乏严密逻辑性的伙伴则会看不到点。
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2、BI佐罗是业务分析师，哪咋不能分析下业务，挣钱呢？所以必须要变现，这才是业务。
3、为啥公众号是讲 DAX 而发了很多其他的广告呢？
（1）如果你以前不知道，那你今天应该要知道
（2）供你体会的
（3）如果你知道你该要什么，便应该会分析，会辨别，会知道，会选择，至少是对于你的工具
（4）如果你连这个本事都没用，那么分析个毛线啊
4、可是可是很多小白都不懂，公众号不应该明确提醒大家吗？
哎，我必须截图天下无贼来给你看看华神是怎么说的
如果是罗叔的高级伙伴，看到广告，应该有以下行为：
发现这个是广告。（怎么看出来就不说了，太没技术含量）
然后心里骂一句：罗叔这个鸟人又收广告费了。（罗叔不生气，可以骂骂的）
立马点赞，并写一句，很赞的课程，很棒。
（1）一来，罗叔看到你在支持他的广告
（2）二来，罗叔看到你懂深层的配合
（3）三来，你还可以引导很多伙伴去学别的
（4）四来，他可能花了1元就知道了是不是他要的
这才叫业务分析师。
如果罗叔是CEO，那么这种伙伴怎么不被重视呢。
所以，这是一项多么伟大的事业。
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哦，王志远跳出来了说：
我知道，我知道，我知道，我知道，罗叔让我回答。
是：将洞察转化为行动。
没有错！你说的对。那有什么问题吗？
王志远说到：有啊，罗叔。我们老板不肯听我的，或者不重视啊。
罗叔不语。
如果你不知道罗叔为什么不语，你就应该再把这个文章看一遍。
因为：如果罗叔可以写公众号，可以写文章，可以做。
那么：你为什么不能？
一个字：没有真正的行动力。
真正的数据分析师，会分析罗叔以及他看到的一些公众号，然后加以执行力。
于是一个新的公众号就诞生了。
王志远又问了：那罗叔，我刚刚开始，那我写啥啊？
罗叔：哎哎哎哎哎哎哎哎
你是业务分析师，请你自己分析一下，你该写啥？
王志远：是的。我是业务分析师，我要自己做公众号，那我得自己分析我要写啥，而不是问罗叔。
罗叔：对。
所以，大家可以看到的是：
很多公众号仅仅是讲函数，讲任何他可以讲的，但至少：
罗叔承认他才是真正的有执行力的业务分析师。
那问题来了：难倒不写公众号就不是业务分析师了吗？
当然不会这样。
聪明而智慧的业务分析师，是理性的，是可以去粗取精，为他所用的。他们知道该为他们的业务做点啥。
很大部分真正的高手，几乎不看太多公众号，因为，没啥看的。
为啥要学习 DAX
有人曾和罗叔说罗叔讲的东西太 IT。
其实，非也。
也可能有时候是，但罗叔的定位是：基于强大逻辑的业务分析，而这会在业务和IT之间找到那个最重要的平衡点。
（1）IT是工具
（2）业务是方向
没有工具，知道方向，动弹不得
精通工具，不懂方向，来回乱转
我们的方式是：
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这是一个能力闭环。
那为啥是 DAX 呢？怎么学？学到什么程度？这有很大学问。
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