程序猿 11. As part of a key project in a largeorganization, the manufacturing of valves is outsourced to a third party. Theproject manager learned that the valves will arrive earlier than expected andin greater quantities. What should the project manager do next?
11. 作为一个大型组织中关键项目的组成部分，阀门制造业务被外包给第三方。项目经理得知阀门将比预期更早到达且数量更多。项目经理下一步应该怎么做? 分值1分
○A. 审查项目进度计划并快速跟进活动，以便尽早完成项目
○B. 增加额外资源，尽早结束项目，并更新经验教训
●C. 查阅采购管理计划来审查第三方的交付条款
○D. 审查成本和进度计划
回答正确（+1分）
答案解析：
参考采购管理计划处理供应商提早交付的情况。采购管理计划包括如何协调采购与项目的其他工作，例如，项目进度计划制定和控制。知识点:章节12.1.3.1。
12. A design team is assigned to developa new technology that allows the company to meet new government regulations.What should be used to collect the product design attributes?
12. 一个设计团队被分配开发一项新技术，让公司能够符合新的政府规定。应该用什么来收集产品设计属性? 分值1分
○A. 控制图
○B. 需求跟踪矩阵
○C. 工作分解结构（WBS）
●D. 头脑风暴
回答正确（+1分）
答案解析：
这题的考点是收集需求的工具。本题选项D头脑风暴就是收集需求的工具和技术。知识点:章节5.2.2.2。
13. The development of a new buildingfor a critical business system will affect 500 users. The project manager wantsto confirm stakeholder commitment to the project and relay informationregarding key milestones. How can the project manager accomplish this?
13.为一个关键业务系统开发新楼房将影响500名用户。项目经理希望确认项目相关方对项目的参与程度，并传递关于关键里程碑的信息。项目经理能够如何完成这项工作? 分值1分
●A. 召开项目启动大会
○B. 开展一次团队建设活动
○C. 实施认可与奖励计划
○D. 审查项目章程
回答正确（+1分）
答案解析：
这题有点难度，题意不是太过清楚。启动大会旨在传达项目目标、获得团队对项目的承诺，以及阐明每个干系人的角色和职责。知识点:章节讲义开工会议。
14. During project execution, a keystakeholder asks to significantly modify the scope to achieve better value.What should the project manager do?
14. 在项目执行过程中，一位关键相关方要求对范围进行重大修改，以实现更好的价值。项目经理应该怎么做? 分值1分
○A. 修订项目章程，包含该请求
●B. 收集数据并提出正式的变更请求
○C. 拒绝该请求，因为其将影响项目交付
○D. 请求额外的资源来实施该请求
回答正确（+1分）
答案解析：
要变更，需遵循变更流程。知识点:章节4.6。
15. During the financial review of thefinal budget, a financial controller notices a potential cost overrun. Howshould the project manager do to avoid this potential cost overrun?
15. 在对最终预算进行财务审查期间，财务总监注意到潜在的成本超支问题。项目经理应该如何避免这种潜在的成本超支? 分值1分
○A. 执行挣值管理（EVM）分析
●B. 将潜在的成本超支添加作为一个项目风险
○C. 要求相关方确认他们的项目估算
○D. 将成本超支升级上报给项目管理办公室（PMO）
回答正确（+1分）
答案解析：
将潜在的成本超支识别为风险，为之准备足够的储备以避免超支。知识点:章节11.2.3.1。
11. 作为一个大型组织中关键项目的组成部分，阀门制造业务被外包给第三方。项目经理得知阀门将比预期更早到达且数量更多。项目经理下一步应该怎么做? 分值1分
○A. 审查项目进度计划并快速跟进活动，以便尽早完成项目
○B. 增加额外资源，尽早结束项目，并更新经验教训
●C. 查阅采购管理计划来审查第三方的交付条款
○D. 审查成本和进度计划
回答正确（+1分）
答案解析：
参考采购管理计划处理供应商提早交付的情况。采购管理计划包括如何协调采购与项目的其他工作，例如，项目进度计划制定和控制。知识点:章节12.1.3.1。
12. A design team is assigned to developa new technology that allows the company to meet new government regulations.What should be used to collect the product design attributes?
12. 一个设计团队被分配开发一项新技术，让公司能够符合新的政府规定。应该用什么来收集产品设计属性? 分值1分
○A. 控制图
○B. 需求跟踪矩阵
○C. 工作分解结构（WBS）
●D. 头脑风暴
回答正确（+1分）
答案解析：
这题的考点是收集需求的工具。本题选项D头脑风暴就是收集需求的工具和技术。知识点:章节5.2.2.2。
13. The development of a new buildingfor a critical business system will affect 500 users. The project manager wantsto confirm stakeholder commitment to the project and relay informationregarding key milestones. How can the project manager accomplish this?
13.为一个关键业务系统开发新楼房将影响500名用户。项目经理希望确认项目相关方对项目的参与程度，并传递关于关键里程碑的信息。项目经理能够如何完成这项工作? 分值1分
●A. 召开项目启动大会
○B. 开展一次团队建设活动
○C. 实施认可与奖励计划
○D. 审查项目章程
回答正确（+1分）
答案解析：
这题有点难度，题意不是太过清楚。启动大会旨在传达项目目标、获得团队对项目的承诺，以及阐明每个干系人的角色和职责。知识点:章节讲义开工会议。
14. During project execution, a keystakeholder asks to significantly modify the scope to achieve better value.What should the project manager do?
14. 在项目执行过程中，一位关键相关方要求对范围进行重大修改，以实现更好的价值。项目经理应该怎么做? 分值1分
○A. 修订项目章程，包含该请求
●B. 收集数据并提出正式的变更请求
○C. 拒绝该请求，因为其将影响项目交付
○D. 请求额外的资源来实施该请求
回答正确（+1分）
答案解析：
要变更，需遵循变更流程。知识点:章节4.6。
15. During the financial review of thefinal budget, a financial controller notices a potential cost overrun. Howshould the project manager do to avoid this potential cost overrun?
15. 在对最终预算进行财务审查期间，财务总监注意到潜在的成本超支问题。项目经理应该如何避免这种潜在的成本超支? 分值1分
○A. 执行挣值管理（EVM）分析
●B. 将潜在的成本超支添加作为一个项目风险
○C. 要求相关方确认他们的项目估算
○D. 将成本超支升级上报给项目管理办公室（PMO）
回答正确（+1分）
答案解析：
将潜在的成本超支识别为风险，为之准备足够的储备以避免超支。知识点:章节11.2.3.1。
