我们学习PMP,学了那么多过程组,那么多工具、方法,如果将这些当做金科律例,回到单位逐条演练,结果也只有一个:“鲜有不失败的”,“害企业害自己,恶果无法弥补”。
难道不是么?大家一定要注意,我们所学的所有理论、知识,都有它特定的应用场景,适用条件,在我们使用之前,最先要做的是用我们的智慧,想清楚为啥要用,判断在当前情景下,我们应该用哪个,该怎么用,怎么去变通。
有些人说:书上说的,这个地方应该……。还有些人说《PMBok》也没什么好的,都是些无用的东西,照着做也不见得会成功……。都应该反省一下,自己是不是庸医,是不是没真的学懂。
我们项目经理也同样像个医者,我们学了PMP,拿到了一堆药材,当企业遇到问题,遇到困难的时候,我们对症开方,选择合适的药材组合,去解决问题。庸医可能会开错方,这个是能力问题也就算了,还有些傻医生会每天拿出一样药材,给企业服下,还炫耀说:看吧,我是学过医的,我有药呢!真的不知道是企业病了,还是这个项目经理病了。
一个好的项目经理,应该像一个好的医生,找出企业的病因,针对眼前要解决的问题,恰当的选择我们手里的“处方权”,并做出灵活的调整。
如何进步最快
1、跟对人(通达者),而且常常守在身旁(指导)。
2、找到同门伙伴,互相拉拔纠正(不要迷信自己)。
3、勤奋并提高我们的智慧(恰当的应用)。
4、所学入心,学以致用。
总结一下,不要学成了PMP知识的研究者,学了要去用,用的时候要结合实际才能用对它。
难道不是么?大家一定要注意,我们所学的所有理论、知识,都有它特定的应用场景,适用条件,在我们使用之前,最先要做的是用我们的智慧,想清楚为啥要用,判断在当前情景下,我们应该用哪个,该怎么用,怎么去变通。
有些人说:书上说的,这个地方应该……。还有些人说《PMBok》也没什么好的,都是些无用的东西,照着做也不见得会成功……。都应该反省一下,自己是不是庸医,是不是没真的学懂。
我们项目经理也同样像个医者,我们学了PMP,拿到了一堆药材,当企业遇到问题,遇到困难的时候,我们对症开方,选择合适的药材组合,去解决问题。庸医可能会开错方,这个是能力问题也就算了,还有些傻医生会每天拿出一样药材,给企业服下,还炫耀说:看吧,我是学过医的,我有药呢!真的不知道是企业病了,还是这个项目经理病了。
一个好的项目经理,应该像一个好的医生,找出企业的病因,针对眼前要解决的问题,恰当的选择我们手里的“处方权”,并做出灵活的调整。
如何进步最快
1、跟对人(通达者),而且常常守在身旁(指导)。
2、找到同门伙伴,互相拉拔纠正(不要迷信自己)。
3、勤奋并提高我们的智慧(恰当的应用)。
4、所学入心,学以致用。
总结一下,不要学成了PMP知识的研究者,学了要去用,用的时候要结合实际才能用对它。