求助负责人主抓哪些点?具体的准备工作和思路

负责人应主抓以下几个点：1.项目目标和需求：了解项目的目标和需求，明确项目范围和工作重点。2.资源管理：包括人力、物力、财力等资源的管理，确保项目的顺利进行。3.进度管理：制定项目计划、跟踪项目进度，及时发现和解决项目进度偏差。4.风险管理：识别和评估项目风险，采取相应的措施降低风险。5.质量管理：制定项目质量标准和评估方法，保证项目交付的质量。具体的准备工作和思路包括：1.了解项目的背景和目的，明确项目的任务和目标，制定项目计划和时间表。2.确定项目的资源需求，包括人员、设备、资金等，并制定相应的管理措施。3.制定项目的风险评估和管理计划，及时发现和解决项目中的风险。4.制定项目的质量标准和评估方法，确保项目交付的质量。5.积极与项目成员沟通，协调各方面的工作，确保项目的顺利进行。6.及时跟踪项目进度，发现问题及时解决，确保项目按计划完成。7.不断总结经验，提高项目管理能力，为今后的项目管理提供参考和借鉴。