人力资源规划（HRP）是指企业根据未来发展战略和计划，对人力资源进行科学、系统的规划和管理，以确保员工和企业的长远发展。人力资源规划的程序一般包括以下几个步骤：确定组织战略和目标。首先，企业需要确定自己的发展战略和目标，以及未来的人力资源需求。分析人力资源现状。通过对企业现有人力资源的分析，包括员工数量、结构、素质和能力等方面的评估，了解企业现有的人力资源状况和问题。预测未来的人力资源需求。综合考虑企业的战略和目标、市场需求、技术进步、劳动力市场等因素，对未来的人力资源需求进行预测和分析。制定人力资源计划。基于人力资源需求的预测结果和现有的人力资源情况，制定相应的人力资源计划，包括员工招聘、培训、绩效管理、福利待遇、人员调配等方面的措施。实施和监控人力资源计划。按照制定的人力资源计划，实施相应的措施，并对其进行监控和调整，以保证其有效性和适应性。评估人力资源规划的效果。对人力资源规划的实施效果进行评估和反馈，以不断改进和完善人力资源规划的程序和措施。以上是人力资源规划的一般程序，企业可以根据自身的情况和需求进行相应的调整和优化。