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0经核实吧主东边山上两头牛 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ，无法在建设 有赞youzan吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组
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0有你有赞
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0#科技#
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1#科技#
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1健身、工作、婚礼是推动线上女装消费的三大场景。 女装行业主要消费增长驱动力来自中产阶级和年轻群体。年轻人乐于为开学毕业或各类节日精心准备，新中产则更加在意职业与聚会场合的着装，商家可为消费者提供更加场景化的消费体验。
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2私有化顾客资产、私域流量为单个客户提供更多服务获得更多价值，让老客户带来更多的新客户，我们发现真正开始琢磨怎样把生意做的更长久的商家无一例外的都在动手开始做私有化顾客资产的市场，或者叫做私域流量的事情。我们可以看到，过去2年、3年，你会觉得赋能在移动社交上做生意的商家们，比如说只会坚守平台的韩都衣舍开始做了。
深度土瘟
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1当一个商家通过IF码统计每一双鞋子有多少人试用，最后有多少人购买的时候，可以在新鞋第一天上架的时候第二段果断促销，因为他发现很多人在试穿但是没有人买，于是问那些人为什么不买，人家说这些人比较不舒服，所以第二天开始把库存清掉。当一个新品第二天开始清库存的时候，可以想象一个商家的经营效率得多高，不然这个库存可能质押很久，这个质押的库存未来可能就是一笔坏账，这种智能化的东西越来越多开始应用，比如说人脸识别
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0#科技#
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0#有赞#
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0时间短、速度快是直播电商行业的发展特点。从星星之火到燎原之势，仅仅四年时间，中国直播电商行业市场规模便在2019年达到了4338亿元，增速高达225%。伴随行业的快速发展，直播电商用户规模日渐壮大。2019年，电商直播用户规模达2.65亿，占网民整体的29.3%，占网络直播用户规模的47.3%。迅速崛起的电商直播用户人数已经超越游戏直播，成为直播用户规模细分类别中的第一。 一、直播电商的本质 电商生态的持续发展本质上是追求更高的商业效率，
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0需要的老铁，来拿
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0下午茶安排了
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0数字经济时代，新品牌崛起已成常态，零售逻辑发生本质变化——零售从以“货”为中心，走到了以“人”为中心的时代。品牌经营的不再只是顾客对产品品质的信赖、对市场规模的占有，更是客户对品牌的持续信任与喜欢。 中国消费行业的边界已被完全打开。 未来十年，将是品牌零售企业的黄金时代，也是拥抱数智时代的绝佳变革机会。企业无法仅凭单点能力就获得成功，重塑组织、运营、营销、用户触点和数字化体系迫在眉睫。
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01 准备好超值福利海报，视觉冲击力要足够大，加强粉丝对直播间内容的好奇感；社群在开播前发放直播口令红包，口令在直播间直播时由主播公布，吸引客户进入直播间。 2 扫码就能预约直播间，转化路径够短，用最简单的方式让粉丝成功预约； 3 分享集赞送福利活动，让粉丝的分享意愿更强，并借助集赞活动在粉丝好友间二次传播； 4 选品池的类目够广，增加客源覆盖面。
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01 限定铁粉门槛，如限制人数、预缴金额，帮助筛选忠实度最高的一批粉丝； 2 指定铁粉任务，针对目标派发合理裂变任务。还可以借助社群内排行榜等排名活动，实现良性竞争，刺激裂变增长； 3 赠送铁粉福利，第一时间给到粉丝真心实意的价值回馈，粉丝们的积极性会更高。
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0三胎开放的背景下，近两年来，中国母婴快消品市场（以尼尔森IQ监测的母婴六大行业：奶嘴、奶瓶、婴儿尿布、吸奶器、婴儿食品、婴儿奶粉计算）持续增长，伴随着5.6%的年复合增长，近12个月（2020/5-2021/4）整体母婴行业总额达到156亿元人民币，较去年同期增加了约8亿人民币。整体母婴市场的成长，也带动了更多的市场需求与机会。一方面，90、95后新生代父母的消费理念更加超前，也更容易接受科学先进的育儿观，为母婴市场带来了更加多元的发
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0行动1：开启全域获客，门店客流减少也不怕 行动2：店员变身云导购，线上带货又增收 行动3：用好企业微信，精细化管理私域用户 行动4：做好会员运营，锁定客户复购高 行动5：视频号红利多，有赞扶持计划助力商家实现小目标
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1如何运营自己的会员，会员运营方案怎么做？ #有赞#
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1一个好的抽奖活动能让获客拉新效果事半功倍，而以下四步是抽奖活动必须的步骤： ① 一个活动一个目标； ② 迎合对方，设置有吸引力的奖品； ③ 让活动环节简单、易操作； ④ 必要的活动复盘。 更多玩法联系有赞杨经理I84.O66O.9669#有赞##有赞微商城#
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1#有赞##有赞百杨#
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1消费升级主要群体不是一线城市的白领，主要群体有两类人：一是0.5类人是真的已经很有钱的人，他们真的消费升级了，因为对他们来说花钱是他们生命当中的一部分；还有0.5类是孩子，父母省钱兼用也要给他们花钱。当然，还有一类是非一线城市的白领人群，就是二三四五线城市的白领人群，这是真正的消费升级的主体。我们希望在未来2-3年，甚至5年时间在中国踊跃出一片特别有意思的零售模式，这种零售模式就是在北京、上海、杭州、深圳开一
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0一个新的词出现了，就是朋友圈KOL，当一个网红粉丝在去中心化的社交平台上粉丝超过10万的时候，每一条信息掉粉率很高，每增加一个新粉丝的成本也很高，如果一个能够表达信息非常准确，去引导别人消费的能力很强的朋友圈的达人加满5000个好友能抵别人超过10万粉丝的效果，真正头部商家除了开始玩公众号，基于公众号有小程序，开始把个人微信号用起来，开始打造在微信群和朋友圈的人设，这样的人设整个转化率会变的更好，可控性更好。当
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0我们觉得中国几的平台占中国电商的80%、90%，甚至更大比率的市场，没有人有机会做新的电子商务平台了和电子商务生态了。可是2014年、2015年，VIVO和OPPO把手机卖到三四五线城市去了，2015年刚开始几个月微信红包只有很少的人使用，那一年春节微信红包有了两三亿人使用，那个时候中国商人做生意可以5毛、1块挣钱了，因为每个人微信里都有钱了，另外就是一批老人、一批小孩，一批从来不网购的二三四五线人群手机中有钱了，于是他们开始买东西
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0动态用工让运营数字化变革取得了实质性突破，变革进一步深入。2019年起，彭雄带领团队逐步打造出基于手机和其他便携设备的移动端门店管理系统，实现门店数字化管理，从而实现门店和岗位绩效的可量化、可评估、可追溯、可优化。彭雄将系统建设路径总结为四步。 第一步：把所有运营动作数字化 第二步：要实现每个动作绩效考核指标可评估 第三步：实现动作的可记录和追溯 第四步：归因分析（综合数据分析和迭代优化）
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0现在每一家企业都能够依靠私域，比如在社群里、官方自媒体里、导购的微信里等等，与一个个独立的用户”朝朝暮暮”、“卿卿我我“，甚至与那些90后、00后“话痨”无话不谈，从而，能够基于大量的、多维的、鲜活的用户数据，洞察用户的潜在需求和偏好，做到真正懂Ta。
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1第一，获得新用户越来越难，流量越来越贵。 第二，老用户流失率特别大。我们跟女装行业交流时候，基本上都有相同的痛点。像中小型的一些快时尚女装，高的用户流失率可以达到70%多。 第三，用户离店之后怎么更好地触达和洞察？ 第四，传统的线下门店、单一的营销场景很难适应现在激烈的市场竞争环境。 第五，受客观的因素太多影响，用户不能到店。
深度土瘟
