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0某精密仪器生产公司聘请了天行健咨询公司的专家组协助对企业的生产系统进行改进,通过精益工厂布局
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0一、项目组织的建立 在众多5S推进案例里,召集全员参与,特别是企业高层管理人员的参与对于5S地有效推进
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0一、L公司应用DFSS取得了明显的成效,分析其应用过程,主要有以下几个方面的启示。 1、快速并准确定义
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0在DFSS的应用研究中,关于短生命周期的产品质量提升的案例讨论较少。对于短生命周期产品而言,需要快
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11、SIPOC组织系统模型 这是六西格玛最广为人知的工具。它仅为一个记录核心业务流程和相关输入及输出部
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0为了在公司各部门深入推广和开展精益六西格玛管理活动,2017年3月3日东莞某塑胶模具有限公司特邀请深
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0DMAIC流程为项目小组领导者提供了富有逻辑的五步骤程序,可实现流程绩效快速、稳步地提高。 1、定义 ①
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01、准时化生产方式的概念 “准时化”生产方式是运用多种管理方法、手段,对生产过程中的“人、机、料
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01、变革管理 专家们一致认为:变革是艰难的、破坏性的、昂贵的,是错误产生的根源。因此,我们通常会
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01、资源准备是实施6sigma管理的前提 ①领导作用 6sigma管理是对企业战略目标、企业文化的一种突破性改进
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11、获得领导层的高度支持,并塑造领导层愿景 在这个阶段,领导者不会无缘无故地支持或者否定六西格玛
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01、我们需要建立一个项目课题选择的机制,以规范项目课题选择的流程和团队 项目课题选择团队应该包括
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0进行潜在问题分析最好的方法就是失效模式与缺陷分析(Failure Mode and EffectiveAnalysis, FMEA)。FMEA就是寻找潜在