关于武汉友德，想看看就来吧

在这里除了管理层，男士不适合长做的一份工作

武汉友德汽车电器有限公司是位于武汉经济技术开发区的一家中美合资企业。成立于1994年, 是由全球最大的汽车零部件厂家之一的美国李尔公司和中国东风汽车公司组建而成，其中李尔公司控股75%，中国东风汽车工业进出口有限公司控股25%。公司注册资本为800万美元, 投资总额1900万美元。
武汉武汉友德汽车电器有限公司位于武汉经济技术开发区, 公司自有的全钢架厂房占地面积7000平方米，主要从事研究、设计、试验、生产、销售汽车电线束、汽车电器以及相关汽车电器零部件等业务。

友德的管理趋向于理念的完善，却对实际操作不完善，对员工的福利是越来越少，而对于那些只能防君子不能防小人的防盗设施却投入巨资去建设，现在不是东西丢的少了而是丢的越来越多了！

为什么工资还不发

武汉友德汽车电器有限公司今天全厂**一天

工资降了，半年奖没了，加班费减了，福利待遇取消了，工作量加了，不**还干嘛啊

工资降了，半年奖没了，加班费减了，福利待遇取消了，工作量加了，不ba gong还干嘛啊

友德公司今早8:30开始ba gong，开始只是小部分人员不工作，不到半小时全公司开始停止工作了，不是速度快，而是很早之前就已经埋下导火索，已有一个月了，在基本工资不涨的情况下，取消半年奖，福利取消，周末加班费由2倍改为1.5倍，管理体制的调整，工作量的增加直接导致这场对抗的出现。

工人提出的要求是：
一 ：基本工资太低，必须提高，至少到2000元
二：半年奖必须一次性发放
三：加班费周末要恢复到2倍计算
四：节假日的福利待遇
五：厂车接送（前年公司开始制定的方案到现在也没见有）无车接送要有车贴
六：食堂伙食太差
七：年休假的善后处理
八：住房补贴


十点左右的第一次谈判，结果是没有半年奖，基本工资已经涨过一次到达1300元，今年不再涨，加班费2倍计算要明年，这样的结果肯定不能被接受，最后对抗继续。

下午三点传来友德的回单，内容如下：
一：半年奖问题：
半年奖的发放方式将会改变，可能以员工工资的晋升形式发给大家。目前的方案在李尔总部的审批中，何时可以答复需要时间。这样做的目的是管理层希望将一次性的奖励作为员工的日常的收入，让在公司工作的员工得到实惠。（提高员工的基本工资，让员工的加班工资的基数更高）
二：加班费计算：
综合工时制规定：加班费为正常工时的1.5倍。
我们过去没有认真执行此规定，在今年审核中被作为不符合项被提出，我们需要进行整改。
考虑到员工收入的影响，公司将在今年下半年按月支付员工的加班费。
三：年休假：
公司将在10月底前统一安排今年5天年休假的休息（暂定8月份休2天，10月份休三天年休假）

在此回单中，友德将半年奖和提高基本工资放在一起，将半年奖按月分摊到基本工资中，实质上将半年奖在无形中消失取消掉了，如基本工资1300元，半年奖按月分摊的话就每月至少加150元（暂按150元计算），这样每月的工资是1450元，这样友德可以说是提高了你基本工资，半年奖也发放给你了，实际上你的利益无形中减少了一个。
关于加班费，当初培训的时候说的是平时按1.5倍计算，周末2倍计算，现如今统一按照1.5倍计算，又是无形中减少了工人的收入，
在此回单中，此方案还在审批中，这显示友德根本就不是诚心想和工人谈判，只想安抚员工的情绪，如果员工结束对抗，那么他们就会说方案没通过，根本就不是从实质上解决问题。
其实员工们的要求很简单，就是半年奖是半年奖，就该一次性发放，提高基本工资以应对增涨的物价，工作了一年，属于工人的年休假就让工人好好的休息一次。