来源：RecordJapan
日媒30日报道，日本Recruit职介网于今年3至4月，以日本、中国、印度以及新加坡的1200名企业职员为对象，就理想的上司进行了调查。
该调查通过给出了多个对比选项供调查对象选择，结果发现，中日两国职员的理想上司存在很大的差异，具体对比如下。
选项一
A上司：部下违反了命令，即便是获得了成果，照样批评。
B:上司：即便部下违反了命令，但是如果获得了成果，不批评。
根据结果显示，日本职员选择A上司比例达到了6成，中国职员选择B上司的比例则高达7成，此外，印度以及新加坡职员选择B上司的比例也更多，完全与日本职员形成反差。这说明日本人的思维方式与其他三国有所不同，在日本人看来，“成果之上主义”闲得很别扭，其他一些选项同样可以体现，如下
选项二
A上司：只注重职员是否能完成个人业务指标。
B上司：除注重职员的个人业务指标外，还重视职员是否对周围同事有过帮助。
根据结果显示，日本职员选择B上司的比例达到了7成，中国职员选择A上司的达到了55%。可以看出，日本职员重视团队合作，中国职员则更加注重个人主义表现。
选项三
A上司：不冒险行事，看重稳定的成果。
B上司：愿意承担高风险，收获较大成果。
根据上面的结果可以知道，中国职员更看结果，理应更多地选择B上司，但实际结果是，选择A上司的比例高达8成，日本职员选择A上司的比例仅为5成。
结合前后不难发现，中国职员既重视成果，但是却又害怕失败。而与此相**本职员即便是未能取得较好的成果，但是非常看重整个工作的过程。
最后是关于各国职员对目前上司满意度的调查，结果显示，回答满意比例最高的是中国，达到了89.3%，其后依次为印度（82%）和新加坡（62.9%），日本仅以51%垫底。