之前埃洛普接受 CNET Roger Cheng 的采访，称诺基亚最大的变化是“具备挑战者的心态”。然而，仅仅对一个人所进行的采访，所得出来的结论未必是全面的，也未必是正确的。
Gartner 的分析师 Carolina Milanesi 称，“他们（诺基亚）已经与昨日相比，显然是一家不同的公司了。他们不过是旧公司的一片影子。”
这是真的吗？跟随 Cheng 的脚步，看看诺基亚的员工们，到底有何看法和感想。
“新”公司
芬兰冬天的天气灰蒙蒙，有说不出的阴沉。但令人惊讶的，与天气所反映的情绪相反，Cheng 在诺基亚看到了“正能量”，员工们对搭载着 Windows Phone 8 的 Lumia920 和 820 手机充满着自信，他们认为这部手机提供了很酷的特性，而且终于让一些消费者改变了看法，重新回归诺基亚的怀抱。
至于员工们对埃洛普的看法？他们认为新 CEO 已然改变了公司的文化，变得更加果断与明确。对于从康培凯时代走过来的“老人”来说，埃洛普为公司注入了新的感觉，就好像他的口音，将诺基亚读成“noe-kia”而不是传统的发音“knock-ya”。埃洛普在开发 Lumia 机型，他将工程师的角度带到项目中去。与以往的诺基亚 CEO 相比，他更加深层次地介入到产品的开发进程中。
在埃洛普的推动下，诺基亚比以往的速度更快。
乐观的高管
诺基亚内部的情绪转向乐观，但仍旧掩盖不住公司财务状况正在恶化的事实。有人说科技公司两个最糟糕的时刻：第一、当它建起宽大敞亮的总部时；第二、当它不得不把总部卖出去，并称公司在房地产没有业务时——本月初，诺基亚以 1.7 欧元的价格将公司总部出售给软件公司 Exilion。
诺基亚的高管们对公司的看法是怎样的？Cheng 采访了工业设计主管 Stefan Pannenbecker，“在我的团队中，我们只关心消费者到底喜不喜欢这款产品。可能这一季度是诺基亚最棒的一季，而如果我不觉得产品令人激动，我也不会去关心。”不过，最近一段时间，诺基亚的产品似乎“叫好不叫座”的情况居多，面对这个事实，Pannebecker 的观点并没有发生动摇，依然坚持好产品最终会获得胜利。
负责 Lumia 920 屏幕的高级技术经理 Jussi Ropo，从诺基亚总部所在地 Helsinki 差不多 70 千米以外的 Salo 赶来。四年前，Salo 建立了许多工厂，不过很多生产已经转移到海外，而今年 6 月，当地的工厂更是彻底关闭了。不过，Ropo 带来不同的画卷，他说“当然，看到人们从生产线上离开，我们也会感到悲伤。不过，当人们看到（Lumia 920/820）时，他们又开始逐渐相信和感到自豪。”
金融与法律业务的 Ulla James，在诺基亚呆了 27 年。她加入诺基亚之时，公司正从造纸业务拓展到其它领域，十分艰难。公司甚至一度考虑出售刚刚萌芽的移动手机业务。由于工作压力大，以至于当时公司的 CEO Kari Kairamo 自杀。James 说，“我曾经经历过这样的情景。继续用自己的方式工作，直到这一循环过去。”
不同以往的做事方式
埃洛普称，诺基亚最大的变化在于“更多地具备挑战者”的心态。然而公司内部，具体情形是怎样的？一年半之前，诺基亚配件部门的领头人 Hans Henrik Lund 极力主张为 Lumia 920 增加一项关键的功能——无线充电。
在诺基亚内部，为手机增加无线功能没能得到大多数人的赞同。多年来，诺基亚在 NFC 上面耗资无数，但并没有更加实质性的进展。
在一次会议上，Lund 邀请了 16 名工程师、设计师以及公司高管，包括负责公司智能手机业务的 Jo Harlow 出席。在会议上，他直接问，“你们打算成为吊车尾？”当时工程师们称，给手机增加无线充电功能会增加产品不必要的复杂度。辩论一直持续了好几个小时。最后，Harlow 点头同意给 Lumia 920 增加无线充电功能。
