砂金开采应该是最古老的采矿行业了，开这个帖子目的是想把自己总结的一些砂金开采经验和大家交流分享，共分五步。
第一步：确定矿体时应该注意的几个问题。
第二步：开采方式及设备的选择。
第三步：人员设备的管理。高效的生产指挥系统。
第四步：黄金产品的管理，产品的销售。
第五步：薪金，激励机制的建立。
徐卫军 电话13846356184 qq89574582
第一步：确定矿体时应该注意的几个问题
1、矿段是否存在争议，矿体老板在当地有没有处理有关村民、政府等有关事项的能力。
2、弄清楚矿体的边界以及矿段内农田、经济林木的数量，当地征地和经济林木包赔的平均价格。
3、详细搞清楚当地的地理、水文、天气变化，这个环节的准备可以让你在今后的生产过程中避免因季节变换带来的水患，总之预防第一。
4、大致了解矿体的深度，含金砂厚度。确定矿体的品位。方法可以进行民访调查必要时勘探精确掌握。

第二步：开采方式及设备的选择。
矿体的埋深、地下水量的大小、沙石粒度的大小，矿段所处的当地条件等等都决定了用什么方式来开采砂金矿。开采方式的不同又决定了用什么设备，及生产规模也是不同的。
在多年的找矿，做矿实际过程中，我碰到过很多在此问题纠结的同行，老板，有人认为在矿山的周围老百姓用很简陋的设备就能生产出金子，我们用更先进的设备来做还能亏了？或者说，把当地老百姓做矿的方式进行放大，规模大了效益不就更好？有这样想的就有这样做了，实践证明他们错了，错在哪里？
做矿不能生搬硬套，一定要有适合自己矿段的开采方法，大规模的效仿民采以及迷信生产设备先进与否的的做法都是不可取的，同地段的矿体同样存在区别，适合你地段开采的设备就是好设备。
在印尼的加里曼丹岛，我见到过一位在那里做砂金矿的浙江老板，用的是100cm斗的采金船，当时已经处于停产状态，他和我说：当时来这里考察时，看到当地百姓用很小的砂泵，五六个人做一天每天能生产10多克黄金，在一条沟里有时聚集了几百人场面是热火朝天，相当的震撼，他想一条砂泵每天也就处理几十立方的方量，要是有大型的设备一天能处理的几百，上千的方量不发财能难，经过了解，他在湖南浏阳造了条采金船就发了过来，生产了一个月，最好的产量才是30多克一天，而且由于矿体从上到下都是细沙子，船坞打不开，效率很低，坚持了几个月停了下来，亏是一定的了。他现在知道了，当地人用小成本的方法采金是根据当地矿体的实际情况，一步步改进，是最适合的开采方式，盲目的迷信有好设备就可以发财的想法可以休矣。砂金矿的特殊性同时也决定了所用的设备要方便移动,而这点也决定了设备要简单实用易于维护,单纯的追求回收率或者处理量都是不可取的.要懂得舍和得的关系,

第三步：人员设备的管理。高效的生产指挥系统。
基于砂金矿生产受季节性的影响，生产时间的周期性，员工的流动性也大，这很正常，关键是要留住那些在生产中起决对作用的骨干，有了这些人，生产才有了连续性。在这步我关键讲下如何调动普通员工的工作积极性，刚才说了，砂金的生产季节性很强，往往都是做半年，歇半年，国内东北的黑龙江每年5月份开始上工地，11月份基本都停了，辽宁12月份基本也是该停产了，山东好点，每年最冷的一个多月停产外，想做可以做11个月，西部的陕西、甘肃一般都是在10月份到来年的5月份冬季生产，东南亚的几个国家和非洲的加纳都是每年分旱季和雨季，基本是旱季在生产，雨季防洪，人员撤离。
做砂金矿，是个良心活，老板对工人的态度直接影响着每天掌控生产工人的情绪，不说不懂砂金生产的老板，就是懂的老板，工人在负面情绪下的工作，结果如何，谁也看不出来的。所以说好好的善待工人就是善待你的钱包，其实很简单，就是把大家的利益都绑到一起，这点我以后会详细说下，平时在饮食上安排合理，生活细节上等等要多多关心，做个抠门周扒皮似的的老板你永远都不会发财。
砂金矿的生产不向表面上看到的那样，不就是这挖挖，这弄弄吗？这里的技术含量可大了，多年砂金矿生产的经验尤其重要，有经验丰富的技术人员主导指挥整个砂金生产你会发现整个的生产安排的合理高效，而外行人管理，直接参于并且砂金矿生产指挥是大忌，而这种情况发生的概率又很大，是因为现在一般投资砂金的老板外行的多，无知者无畏，觉得还是自己的买卖自己管或者自己的亲友管放心，殊不知这样带来的负面影响有多大，正常的生产安排，工作开展不开，大家无所适从，没有了效率，也就没有了利润，长此以往恶性循环，就是给你个金山，你也拿不出金子来。老板要知道，你要的是什么。。。。。。。。

第四步：黄金产品的管理，产品的销售。
黄金产品的管理在过去的国有黄金企业曾经被提高到整个黄金生产很重要的一环，重要岗位实行封闭式管理等等制度先后建立了起来，就是这样也没杜绝跑冒滴漏现象的发生。而现在在生产中，偷盗黄金的事情却是很少出现，归根结底是体制的原因。现在做砂金矿的一般都是有好几个股东投资的股份公司来组成，直接接触产品的虽然是工人，一般也都是有分成的，所以基本可以杜绝丢失产品事情的发生。但是在国外做砂金矿有一点一定要注意，那就是在保管，运输，或者清溜时的安全保护，中国人在非洲已经有几次血的教训了。
产品销售这个环节问题应该不大，清楚的知道自己金子的成色，化耗，销售当天国际金价，也就知道该卖多少钱一克了，注意在钱没打入自己的账户的情况下要把秤完重的金子放在自己的视线内，尽量别收现金。

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任何一个项目的投资对风险的控制都要及时到位，有应对办法和处理预案，砂金矿开采这个行业在整个矿产行业来讲，以投资小、见效快、转场迅速，而受推崇，砂金矿开采是暴利，高利润意味着高风险，风险管控尤其重要，管控过程贯穿各个阶段。
砂金矿开矿流程：
1、 由专业人员进行矿源信息确认，可以保障最有价值的信息不被遗漏，
2、 矿源所在地法律法规、政策的深入了解，已经在生产的矿地信息收集，为将来项目的顺利实施打下基础。
3、 组织专业人员去矿地实地考察，对合作伙伴进行摸底，参考该地区其他已经生产的矿地合作模式，进行接触、谈判，最终确定合理、双赢的合作协议。矿地经过踏查、探矿、提交详细的探矿报告，经领导批准进行下一步全面工作的展开，专业人员的实际多年经验可以保障该阶段不走弯路，
4、 组织专业生产、管理团队，根据探矿报告确定开采方式，确定生产流程，根据流程合理的配备各种设备、定员定岗，开采方式的确定，决定了投资额度的大小，对新的矿地经验来讲不建议搞大而全，试探性的上一条生产线，情况确定很快就可以扩大生产规模的。
5、 规章制度的建立，激励机制、薪酬机制的建立。制度的建立让工作的开展建立在制度的约束下，让大家有目标、有动力，
6、 矿体运作：在自己控制的生产规模下，为了短时间内最大限度的追求经济效益，划出部分矿体或者利用我们已经成熟的关系多掌握矿权，进行招商合作。
一、 砂金矿人员配备一些想法：
砂金矿开采的整个流程离不开专业的，有多年实战经验的的人进行把控，这一点事关成败，“快”是砂金矿开采的一大特点，矿体确认设备到现场后，最快一星期内就可以出金，“快”意味着没有给人边学边干的时间，一切靠经验，不然学费是很昂贵的，交了学费还不一定能有成绩，砂金矿，找、探、采、选，加上整个生产的管理、调度指挥，没有十几年以上砂金矿的实际工作经验，还是别出来遛了。
砂金矿生产环节，尤其忌讳外行领导内行，生产指挥部不需要要民主，只有矿长才知道需要什么样的人才，所以管理人员的分工一定要明确，分工明确才能各司其职，生产指挥不需要民主不是说不要民主，是要保证生产过程的正常进行，谁都来指点江山，听谁的呢？大的方向肯定是经过管理层讨论决策，一切以生产为中心是生产企业必须遵守的。
项目总负责要必备的素质高低，决定了该项目的运作质量，事关成败，可以没有很高的学历，但一定要有项目运作成功的经验，可以不懂砂金矿整个流程，但是一定要有大气的放权让别人来干的豁达，统领团队，最大限度的发挥专业人员的特长，事无巨细都要自己来管，企业做不大，也做不强。EndFragment

有关砂金矿找矿、探矿 、采矿、选矿的工作本人都可以胜任，联系电话13846356184徐卫军