二、初入职场，你凭什么快速获得老板的信任？
在进行职业规划咨询的过程中，我们遇到过很多客户，无法处理好与上司的关系，导致自己被架空，成了一个可有可无之人。很多人觉得只有变得能说会道，领导才会喜欢。我并不这样认为。我本身其实并不是一个能言善辩之人，但我共事过的两位直接领导以及一位间接领导，都对我有着极高的评价。我同样遇到过因能说会道而遭上司白眼的人。这其中的原因到底在哪里？究竟怎样做，才能够获得老板的信任？这本身也是一门学问。
刚上班的第一天，我和另外一个新进的同事被分到了同一个副总下面。由于公司规模不是很大，所以我们就由副总直接带。与直接领导见了面，简单沟通了两句，感觉这个领导是个很冷淡的人，不是很热情。中午吃饭的时候，我那位同事向领导发了条短信：“刘总，我是您的新部下，我叫×××，以后就跟着您了。您有什么工作上的安排，请随时吩咐。”同为他的下属，我立马感觉到自己也应该表示一下态度，否则上司对我的印象不好。但我又不知道写什么，只好把同事的短信拿过来，稍微改动，发了过去。
那位同事口才比我好得多。在上司的眼中，我是一个不善言辞之人。这无疑显露了我的劣势。我心里很担心：假如上司不重视我，我在这个公司岂不是没有前途？但溜须拍马那些事，向来是我最反感的，无法为我的价值观所接受。既然口才不好，那我只有靠另外一种方法来证明自己。我给自己的这个做法取了个名字，叫“战略性弥补”。不善言辞、却又想获得老板赏识的朋友，不妨试试这个方法。这个行动包含三个步骤：1、认清楚上司的行为风格或价值观，弄清楚他是一个什么样的人；2、看看自己与上司的行为风格或者价值观之间存在哪些差距，并做好调整的准备；3、评估自己的优势能力，看看应该怎样完成上司交待的工作，才能够与上司的风格或价值观保持一致。举例来说，我的上司是一个很注意细节的人，不管结果如何，只要在过程中出现细节上的问题，他都会很计较。但我恰恰是一个注重结果的人，有点儿不拘小节，只要结果合理，无论细节如何，我认为都是值得肯定的。有一次写一个方案，单纯从结果的角度来看，我自认为我做得很好，而且绝对可以得到肯定。但事实是我错了，在工作汇报时，上司对我的工作成果视而不见，却对方案中的细节仔细琢磨，说我工作做得不细致。对此我很反感，因为我的价值观与上司的价值观产生了严重的冲突。但同时，我也清楚地意识到：不管你的工作做得如何，如果得不到上司的肯定，你所做的一切都是无用功。但对于我和上司之间存在的差异，必须要有一个人做出改变，而且改变的人只能是我。于是，在下一次工作时，我就在保证结果的同时，把事情想得很周到，把细节做得很完美。如此几次，上司对于我的能力已经深信不疑，觉得我是一个值得信赖的员工，以后的工作重点也慢慢交给我来承担。甚至连他自己写的方案，一些细节问题上的修改，他都交给我再做最后的审查。可见上司对我的重视。而这一点对于我能力的培养与提升都是极为重要的。
我在以往的多篇文章中，曾经反复强调六个字：做对事，跟对人。什么事情是对的？答案只有一个：符合你的上司的价值观的事情，才是对的。那么，什么样的人才是对的？答案同样只有一个：能够与你的价值观保持一致性的人，才是对的。找到一个能够与你的价值观保持一致的人，你做的很多事情，往往就会上司之间存在很多默契，你也更容易被上司所认同，你在工作中也更容易被重视。但现实工作中，我们往往不太容易找到与我们的价值观相一致的上司，在这种情况下，你要想得到重用，办法只有一个：改变自己，与上司保持一致。
每个人都希望改变对方来适应自己，却极少有人想过如何改变自己去适应别人。适应还是被适应，这取决于你自身的能量有多大。如果你没有足够的能量去改变别人，那么，就只有改变自己。在第一职场网进行“教练式”职业规划咨询的过程中，我们遇到很多因与上司相处不合而离职的例子。诚然，并不是每一个上司都是好上司，因为每个员工的价值评判标准是不一样的；但同样，并不是每个上司的手下，都是他所认为的“坏下属”，总有一些下属是能够与他合得来的，能够得到他的重用的。除非你的上司令所有下属都不满，这是一个地地道道的“坏上司”，不然，你还得不到上司的重用，那你就要从自身考虑问题了：到底自己的哪些行为引起了上司的不满？如果因为与上司的不合而辞职，那就是最愚蠢的做法，长期下去，你将不会知道如何与不同性格类型的人相处，而这正是比跳槽本身带给你的更为负面的影响。学会管理你的老板，懂得更多与老板相处的方法和技巧，同样是职场必修课，因为老板是影响你职业生涯发展的最重要的一个人。管理老板的最重要的核心技巧，就是沟通管理和人际关系管理，这些内容我都写了《职场救赎》中。都是一些极为简单的方法，就看你有没有用心去做。
