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【水仙】 《水仙的世界—神论》 【毁三观】【抽风向】(慎入)

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一楼献给各位亲爱的机友们,媳妇和洒家镇楼。我不会写完的!你们知道为什么!


IP属地:辽宁来自Android客户端1楼2013-09-06 20:10回复

    对于这个“兄妹恋”的问题,百度以及各大报刊文学杂志专著里面都有提及,我就在这里说说我的看法,我对于“恋”的看法,恋爱史一个很神圣的字眼,他的本质是两个“人”相爱了,这个爱可能包括很多,比如爱情、亲情、友情、仇恨或者其他的感情成分,与这两个“人”的性别、年龄、种族、地位、金钱、社会或者血缘关系、所属物种的种类,本性及本能无关,只是两个“人”相爱了,可能世俗的眼光或者价值观表示不能接受或者无法容忍,但是,社会作为一个大的集合,价值观、人生观以及道德伦理什么的都是由人自发组织,按照他们的价值观与人生观修订的,标明其代表了社会的进步与和谐,这些人自我标注为,社会公知,但是回过头来仔细想想,所谓的社会伦理道德不过是约束人的一种手段,是一种被强加的意志,大多数人都能在这个框架内接受道德的价值观,并被其约束,这就是大多数人的意志决定了少数人的命运。至于为什么会被约束,究其根本原因是因为双方对比力量的悬殊所导致的,社会价值观与社会道德所产生的力量远大于个人所拥有的力量,所以在力量的镇压下,个人只能表示服从或者屈服,反抗所要付出的努力与力量需要很长时间的积累,而且成功的几率不大。
    但是,那只是用大多数人所同意接受的价值观约束了大多数人,假设有一个人的影响力以及所拥有的力量或者权力超过了所有人,那么他的所作所为将不受社会大多数人的道德所约束,因为他的做法以及价值观已经因为其所拥有的力量或者权力推升到了可以凌驾于社会普世价值之上,此时,在他拥有力量和权力的阶段,他所做的,就绝对是正确的,因为社会价值观与社会道德所拥有的力量远低于其个人的力量,也就是社会道德与社会普遍的价值观无法约束他个人的价值观,举个例子就是,各位皇帝,各位独裁者。大家自行脑/百补一下吧,。


    IP属地:辽宁3楼2013-09-06 20:11
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      2025-08-01 06:12:32
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      其实我们都有自己的价值观,但是我们的价值观大多受社会价值观的约束,我们在意别人的看法,在意周围人对自己以及自己家人的看法,这就是社会价值观力量的体现,我们无法与其抗衡,所以产生了那么一句话么“和你在一起的人不一定是你爱着的那个人”,但是根据我个人的想法就是,能吃的时候多吃点,确保吃饱不饿,然后再有一定基础的前提下,舒服一秒是一秒,这就涉及到一个问题,如何让自己吃饱,然后让自己舒服。其实这个问题永很简单的几个字就能概括,但是根据每个人所处的环境不同,地位不同,能力或者其他方面的差距不同导致方法也有很多,但是具体的做法都是相同的,通过努力,改变自己的生活,不断的加强自我力量的培养,加大自己对其他人影响的力度,进而用自己的价值观对其他人的价值观产生影响,最后达到可以让自己为所欲为的目的。虽然看起来很简单,但是做法的确挺难,因为个人的影响力的建设过程需要很漫长的过程而且受到社会规则的约束,但是未来愿景还是不错的,当力量或者影响力达到一定程度了之后,你的价值观就是社会的价值观,你的道德观就是社会的道德观。
      至于为什么,其实社会是人的集合,我前面说过,人们选择接受什么样的价值观与道德观取决于大多数人的选择,剩下的问题就是我们个人的问题了,我认为个人的问题总是比较好解决的,我们的问题究其根本是如何选择的过程,这个选择的过程就像永2B铅笔在答题卡上涂选项一样,不断地选择,最后形成了我们的答题卡的答案,也就是我们个人的意识形态,我们不需要标榜自己是社会道德的标杆,因为我们所有人都不配,因为我们无法做到尽善尽美,我们要做的只是在自己的接受底线内完成我们的欲望,举个简单的例子,比如A和A的妹妹B恋爱了,他们可以每天腻在一起,像情侣一样,但是,他们不能结婚,他们可以相爱,但是绝对不能结婚,因为这是社会道德的底线,也是法律的底线,任何人都不能违背,在这里就提一下关于近亲结婚的问题,近亲结婚在历史上不是没有,比如希特勒,就爱上了他的外甥女,当然了,结果不是很好就是了。另外,爱因斯坦是近亲结婚的产物,但是爱因斯坦诞生的几率比较小。为了保证国家人口的纯正与持续的可进化性,不断地优化种族基因,确保民族的竞争性,所以,国家立法规定不准3代以内的直系血亲结婚,再次感谢为此做出突出贡献的生物学家以及遗传学家。总而言之呢,就是,兄妹可以相爱,但是“不可以”有爱情的结晶。


      IP属地:辽宁4楼2013-09-06 20:11
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        更新一个给媳妇写的文章?


        IP属地:辽宁8楼2013-09-06 22:15
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          China Resources Gas Expansion Phase of the Incentive Research <1>
          Abstract
          As the market competition becomes increasingly fierce, operating environment is more and more serious, China resources gas company in the unceasing expansion, and support the expansion of the main factors of the key talent is scarce, former human resources reserve had couldn't keep up with the expansion of the current demand, and external recruitment to keep up with the development of the enterprise are dragging the speed, the well-known headquarter, talent is a enterprise prosperous developed important factors, reasonable external recruitment and internal promotion has become a critical task, and also an important content, and in the expansion of China resources gas group stage to each of the internal subsidiary involved, it is a recycle process. China resources gas will need a certain competitive ability of the internal environment and the idea for attracting talented people, but also the need for effective incentive policy to retain talents, proper incentives can greatly to mobilize the enthusiasm of the employees, improve the work efficiency. So must be based on its own features and learn from the experience of other companies pay attention, studying and learning from mature incentive theory and other successful enterprise's excellent practice, and find out my own shortcomings, development and set up a set of effective incentive mechanism, in order to improve the internal human resources use efficiency, so as to make the enterprise human resources management work as quickly as possible to adapt to the new rules of market economy. In this paper, the view from a small, a branch to put forward the problems of some other new company possible problems, and puts forward some reasonable Suggestions to solve the current China resources gas, existing problems.
          Key Words: Expansion, Human Resources Management, Incentive


          IP属地:辽宁9楼2013-09-06 22:17
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            目 录
            1 绪 论 1
            2 关于企业激励的思考 2
            2.1 什么是激励,激励理论的应用 2
            2.1.1 马斯洛的需要层次论 3
            2.1.2 赫兹伯格的双因素理论 3
            2.1.3 亚当斯密的公平理论 4
            2.2 激励的特点 6
            2.3 激励的作用 6
            2.4 影响激励的因素 7
            2.5 内部提拔的优点 8
            2.6 内部晋升的缺点 9
            3.XX燃气现状 9
            3.1XX燃气是谁 9
            3.2 XX燃气现状 9
            3.3XX燃气存在的问题 11
            3.3.1扩张过快: 11
            3.3.2新公司人力资源建设近战缓慢: 11
            3.3.3成立时间过短 12
            3.3.4 子公司性质不一样 12
            3.3.5 子公司所处地区发展程度不一致 13
            4.XX燃气遇到的问题的解决方法 13
            4.1 以有效激励为核心,构建员工激励模式 14
            4.2XX燃气公司各个下属子公司应在在实施员工有效激励模式应注重的几个方面 16
            4.3 XX燃气各个子公司对员工激励中需要避免的问题 18
            4.4对XX燃气各个子公司有效激励员工的几点建议 19
            结 论 22
            参考文献 23


            IP属地:辽宁10楼2013-09-06 22:19
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