2.得渠道者得天下
立白集团自1994年成立以来不断扩大市场直到在短短十余年间成为国内日化企业龙头。
一则诙谐的广告伴随着大多数90后成长，而其中的一句“不伤手的立白”已然到达了人尽皆知的效果，同时也将立白这个品牌深深印在人们的脑海里。
而最近随着大型亲子户外活动《爸爸去哪儿第二季》的热播，一则由贴心好爸爸黄磊及甜心小女孩出演的广告也吸引了人们的视线，其中我们了解到，日化巨头立白集团正式宣布，为通过品牌的力量呼吁爸爸们关注并陪伴孩子成长，旗下品牌Kispa去渍霸将全面更名升级为Kispa好爸爸。除了全国铺货, 地铁、公交、卖场的宣传造势外，“好爸爸”还将通过“电视屏+电脑屏+手机屏”的立体营销进行市场推广，抢占高端消费市场的注意力。
无论国际还是国内，渠道都是企业进行战略转型的关键因素之一，其重要性无需赘述，毕竟世界太大，没有渠道的助力，产品很难达到终端，并实现“惊险的一跃”。对于想要立志高端市场的一些民族品牌而言，高端消费者除了消费能力高，对产品、服务、品牌等综合要求也高，只有将卖场推广、促销等线下营销手段，结合线上多媒体的整合营销，才是确保品牌健康发展的关键总体来讲，国内企业在渠道建设上表现不错，不少企业在这方面进行了卓有成效的本土化创新，形成了对跨国公司的“非对称优势”之一。
不过，尽管国内企业对于渠道的运作相对擅长，但随着跨国公司的渠道下沉，中国企业在渠道上的优势在一定程度上有所消弭，如何将渠道——这一中国企业的传统优势项目在传承中加以创新，使其在转型过程中继续扮演“尖刀”的作用,则是每个民族企业在打造品牌时所要考虑的必不可少的问题之一。
在经历了日化产业的发展与变革后，立白集团在并购与重组中逐渐发展成为在国内日化行业地位举足轻重的巨头。在第一阶段的市场化发展中，立白用广东企业最为擅长的市场贴近式策略牢牢占据一方份额；在第二阶段的规模化发展中，立白集团通过建厂、重组与并购，成功实现了由区域型企业向集团化发展的重要过程；而在第三阶段的品牌化发展过程中，立白亟待在现有产品线中选择或创造一个具有中高端代表性的产品，以此拉动企业品牌升级的引擎。而立白去渍霸就在这个品牌和企业第三次转型的关键时刻，担当了这个重要的传承与使命
3.民族企业中中小企业之间联合，组建出口向导的技工商贸一体化的集团公司。