再看近几年很多客户不再做整套的VI,客户不再是十年以前那些传统大企业,那些陈旧的国企,他们变得实效,需要什么做什么,不象以前传统公司财大气粗,来一整套的VI,做完就锁柜子里,从来也没用过,当有领导来访便拿出来炫耀一番。于是单纯的设计不再那么好忽悠了。传统的CI时代开始没落。
在我们团队创业之处时,我邀请到了早晨设计的创始人魏来。在与他的沟通中,他第一句问我的是:你们现在做什么呢?我说做品牌设计。他惊讶并摇头说:你们该做点不一样的啊,作为一个新创业公司怎么还做我们十多年前的东西。
当时我不以为然。而现在我坚定的占在了他那边。的确品牌设计是他们创业时候的基于,他们当时的社会经济基础和商业形态适合当时设计行业的模式,而我们当下创业的公司应该找到属于自己的设计商业模式才是。
可是排除他们那个时代的大创意广告传播与大CI模式,我们又该走怎样的路呢?
E、我们目前的灵鹿设计团队,有这样三种业务形态。1、常规的品牌设计业务,以接单为主。2、自品牌产品。3、自己给自己brief,然后与商家寻求合作。
A、在互联网创业公司盛行的当下,很多平面设计师参与到了UI与交互设计当中,这是与互联网公司业务接洽的开始,我想作为平面公司还可以为互联网公司更加深入的合作。
B、有自己的工具,做一个有内容的公司。长期以来设计行业中每个设计公司都提供着同样的设计服务,大家都做logo,大家都做广告做创意做视频做动画。没有一个能让客户只选择你,只能与你平等合作的东西,我想设计公司到了该做内容的时候了。比如云来live app,一个基于微信的传播媒体。当然很多人会说他们是互联网公司,但我认为作为传播行业的土著民,我们为什么就不能先想到呢?为什么不是诞生于我们行业?技术问题吗,可是我们现在也为很多客户做了很多live app。这不是技术问题,更多的是传统思维的局限,是自己的画地为牢。云来有了live app后开始推广自己的新传播方式,可以给各客户提供新的传播渠道。这些对于客户来说是很有趣很有意义的事情,你将从很多普通的设计公司中凸现出来,业务变得不再被动。
C、跨界已经不再是个新词。马云教英语的做起了电子商务现在也开始涉猎大物流、google与 百度从搜索到涉猎智能硬件,他们眼中好像没有什么不可以做的、教英语的老罗也开始做起了锤子手机。反观设计行业,平面设计做着图形的事,影视公司做视频, 动画公司做动画,当然早已很多设计公司拥有了各种设计人才,他们可以分工完成各种形式的设计。其实早就应该破除这样的界限。各行业中大家都在专注为最终目 标群体解决问题的时候,设计行业还在说我做平面的不能做3d。当然分工能够更加专业,我讲的是作为市场的商业形态,当下更需要的是能帮助客户解决问题的设计公司,客户压根不介意你用的是ps还是3d,看重的是结果。我想各种形式的设计能力都具备这是设计公司最基础的配置,然后构建能与新的传播技术新的互联网技术对接,能给客户解决新问题的团队是当下应该积极思考的。
我很喜欢国外的一家设计公司IDEO,他们倡导设计思维,他们不局限在设计的具体手段和工具上,他们用设计思维,通过流程体验为客户解决系统问题。
D、创意产品化。当下BAT的庞大布局,已经让传播让渠道变得容易,从而产品更加受到人们的重视,大家都在倡导匠人精神,都在争做产品家。我想我们应该做点什么。
E、我们目前的灵鹿设计团队,有这样三种业务形态。1、常规的品牌设计业务,以接单为主。2、自品牌产品。3、自己给自己brief,然后与商家寻求合作。
对于我们而言当下是最好的时代,属于我们的时代。也是最坏的时代,一切需要我们自己探索,没有参照。拷贝一个东道正邦,拷贝一个奥美电通的时代过去了,一切从新开始….
谢谢耐心阅读,望探讨。
彭林。1987年生于四川,中国青年设计师,北京灵鹿设计创始人。
在北京早晨设计,任职项目主管,主要负责重要项目的设计服务。
创办灵鹿设计。主要服务于墨迹天气、AA租车、全城热恋与海南航空等一线客户。立足当下中国经济,探索在互联网技术下的新视觉形式与传播方式,致力于传统行业的互联网化品牌改造。
呵呵哒。呵呵哒。呵呵哒。呵呵哒。呵呵哒。
——太仓Dollars
呵呵哒。呵呵哒。呵呵哒。呵呵哒。呵呵哒。
——太仓Dollars